【文王安石】
『身為總經理，要跟屬下比氣度，而不是比專業。』說這句話的是我的一位老師，
他同時也是一個企業集團的負責人，旗下企業領域橫跨各產業，而他之所以能夠經
營不同產業都獲得不錯的績效，絕對不是因為他了解每個產業的專業知識，而是能
夠用人。
中國歷史上第一個平民皇帝─漢高祖劉邦，論起統領百萬雄兵，克敵制勝，他不如
韓信；談到運籌帷幄，決勝於千里之外，更不如蕭何、張良、陳平；但這都無礙於
他的領袖地位，他不需要與他們比帶兵打仗或誰比較足智多謀，他唯一要做的事情
就是找到專業比他強的人，信任他們，在屬下的意見與自己相左時，不堅持己見，
做出正確的判斷─這就是氣度。
在職場上，也曾看到不少的主管甚至總經理，在原來的職務上表現不錯而被拔擢至
高位，卻始終仍想插手原來領域的大小事務，而忘了領導者有更重要的事情要做，
這種人往往都做得不好，通常可能原因為：1. 他沒有找到對的人來主管原來的領
域，也就是沒有知人之明；2. 由於個性的關係，他始終無法放手，也就是『氣
度』不足。如此的結果，最好的狀況是如果此領導者力能兼人，或許新舊職務都做
得不錯，只是讓自己搞得很累，工作時間拉長；通常的狀況是，由於他離開原來的
領域第一線的工作，專業知識可能已經跟不上後進者，卻仍然想以老大哥的身分事
事『指導』一番，發揮『官大學問大』的精神，卻常做出錯誤的判斷，卻不認錯
(畢竟皇帝很少下詔罪己的 )，不但導致績效不彰，也會引起屬下私底下的訕笑，
失去領導者的威信。
其實，從企業的觀點來看，即使總經理或高階領導人有三頭六臂，能夠身兼數職而
績效不錯，也並不值得鼓勵，因為這違反了分工合作、分層負責的精神，同時也扼
殺了屬下學習成長的機會，從長遠的角度來看，對公司的世代交替有所妨礙。三國
時蜀漢的劉備死後，如果不是有得力的助手諸葛亮，無能的阿斗如何能夠維持國祚
數十年？
企業領導人太『英明』，屬下只好糊塗，不論是裝糊塗或真糊塗都好，免得遭人忌
或功高震主。
到底要與屬下比專業或是比氣度？可得好好思量！
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