中嘉網路的背後金主(安博凱私摹基金)買下旗下這幾家系統台的事,
不用多做猜測, 只需到經濟部網站查一查就明白了!
http://gcis.nat.gov.tw/pub/cmpy/cmpyInfoListAction.do
以新視波和慶聯為例, 點選它的董監事資料, 再查下去, 您就會發現最後都變成中嘉網路.....
安博凱(MBK)當年投入了大約400億的資金, 您認為會是只有少部分的持股嗎?
最近安博凱又打算再花40億買下八大電視(GTV), 看來有線電視繼多年前的
辜(和信/緯來)王(東森)大戰之後, 恐怕會再現雙凱(凱雷和安博凱)的大戰戲碼....
(目前凱雷已取得東森電視的經營權)
此文章於 2008-11-09 05:27 PM 被 wulala 編輯。
賺錢當然是企業經營者的本意,
但怎麼賺才能不讓消費者有被"強迫"甚至有"被騙"的感覺,
若企業能多站在消費者的立場想,
那大家就會有更價廉物美的消費環境,
對企業來說, 這也是提升競爭力的一種正面作法.
中華的大股東多, 難道出得起400多億資金的安博凱或凱雷就是小角色嗎?
另外, 根據電信法, 中華電信不同的業務之間是不能交叉補貼以避免不公平的競爭.
所以就算行動電話大賺也不能把賺的拿去補貼市話或ADSL業務.
不過若是企業內共用資源若整合得宜, 是可以減輕某些業務的建設成本.
所以像台灣大哥大和遠傳電信才會整合集團旗下的行動, 固網, 網路甚至媒體事業,
以求投資的最小化及資源利用的最大化(這也就是企業內的節流).
目前有線電視除了台北縣市及部分縣市地區,
大部分都已經陸續整合為單一系統業者了!
所以有線系統台的競爭已經不像過去百家爭鳴的情況.
再加上各地的費率都是縣市政府統一制定,
所以只差提供的頻道稍有不同(這部分差異也很小了).
因此競爭的部分其實應該是CM上網的部分.
其實往好的地方看, 若用戶原本是收看A業者的有線電視,
而且已經預繳半年收視費, 但又想用B業者的比較便宜,
評價又比較好的CM上網, 這時若B業者能提供"單裝網路"的方案,
也算是一種有效的競爭手段, 不是嗎?
既然沒有錢的問題,那當然是選擇最適合自己的囉。
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