【轉貼】不要當一個"好用"的人

記得, 有個工程師轉寄了這封Email給我, 抱怨他做了非常多的事情, 但是他的績效卻不好.

我簡要敘述我回覆的內容:
1. 黑字是老闆的觀點.
2. 紅字是職員的觀點.
3. 我(主管)的績效建築在你的身上. 你的績效不好, 就是打我自己績效不好.
4. 叫投手去守外野的教練是個大白痴. 就像叫總經理去當總機一樣白痴. 所以, 一定會衡量事情的難易輕重緩急. 才會叫你去.
5. 主管會叫你去處理某事, 一定是因為有需要. 你可以當作學習去做, 也可以默默接受. 更可以做得比主管的期盼更好. 端看你怎麼選擇.
6. 有些事情不是叫你去做, 而是要你去規劃, 安排, 與其他單位溝通. 當然, 如果你沒有把握, 當然可以拒絕. 只是, 這件事情會變成是別人表現的機會.
7. 我是怎樣的人呢? 除了是好用的人外, 也是個有用的人. 另外, 我更是個人才!

原來自已一直是個好用的人！
難怪事情永遠做不完，感覺即做不好，也得不到任何成就感。

非本份的工作是一般人多所不願擔的工作. 經營者要有這種賞罰分明的心胸, 有用的人幹有用的事, 好用的人得到升遷.