【轉貼】主管欣賞的人



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asemtl
2004-07-04, 01:16 PM
主管欣賞的人

在職場上,苦勞不會成功,其實企業最欣賞的人才,
是具有高度common sense的人,換句話說,
就是要work hard, work smart, work happy,
特質的A級人才。


.努力工作≠績效

是不是最努力工作的人就一定受到主管賞識呢?
有三個檢視標準或許可以提供 大家做為一個參考:

Work Hard, Work Smart, Work Happy。

你是不是很努力工作,但不快樂呢?這時或許可以檢核自己一下,
工作的方式是不是夠smart?
在這裡跟大家分享一個故事,或許可以引發大家一些思考與想法。


小芬與小美畢業於某國立大學企管系,同時進入一家中型企業,
擔任企劃專員的工作。小芬做事努力認真、守分務實,
常常自動留下來為公司加班,工作到很晚才下班。

小美呢?只見她每天嘻嘻哈哈,工作輕鬆又愉快,
每天都會主動去找主管聊天,給人一種跟主管感情很好的印象。

1年後,小美獲得主管升遷,委以重任,
小芬則只獲得象徵性的加薪鼓勵。這讓小芬非常不平,
認為小美工作又沒自己認真,只會逢迎拍主管馬屁,
憑什麼考績反而比她好?而且還受到公司的重用。
自己為公司付出許多,夙夜匪懈地工作,
反而落得一場空,於是遞了辭呈。


.少了一根筋

就在小芬工作的最後一天,總經理找小芬晤談。
剛好中秋節快到了,公司正在考慮該買什麼中秋禮送給客戶?
總經理說,「小芬,可不可以請妳到南門巿場跑一趟,
看看有沒有賣大閘蟹?」

小芬心裡很疑惑,不知道主管為什麼要她跑這一趟?
因為這並不是她負責的工作啊!但她還是乖乖地依照主管的要求,搭計程
車到南門巿場。過了20分鐘,小芬回到辦公室,向總經理報告,「南門巿
場有賣大閘蟹。」

總經理接著問她,「南門巿場的大閘蟹怎麼賣?算斤?還是算隻?」小芬
一臉茫然,無法回答。於是又跑了一趟南門巿場,30分鐘後又回來報告,

「南門巿場大閘蟹算隻賣,每隻350元。」

總經理聽了之後,當著小芬的面,把小美找了進來,並吩咐小美,「麻煩
妳到南門巿場去一趟,看看有沒有賣大閘蟹?」

小美馬上問總經理,「請問大閘蟹是有什麼用途嗎?」

總經理回答她,「中秋節快到了,打算送客戶大閘蟹做為中秋賀禮。」

小美立即出門。過了1個多小時,小美回來了。

一進門,就見她眉飛色舞地拎著兩隻大閘蟹。向總經理報告,「南門巿場
有兩家攤位賣大閘蟹。第一家的大閘蟹,每隻平均4兩重,每隻賣350元。
第二家的大閘蟹,每隻平均6兩重,一隻550元。我建議,如果總經理自家
食用可以買4兩重的,肚白、背綠、金毛,看起來很新鮮。如果總經理要
送人,我建議買6兩重的,看起來比較有份量。我各買了一隻帶回來給總
經理參考。」


.做事Smart有方法

聽完小美的報告之後,總經理轉頭問小芬,「妳看出妳們之間有什麼不同
了嗎?」
小芬一副恍然大悟的神情,趕忙點頭表示她明白了!

總經理向小芬進一步說明,「一樣是去南門巿場看看有沒有賣大閘蟹,妳
們蒐集回來的巿場情報與態度截然不同。小芬,妳很認真沒有錯,但是妳
並沒有思考這項任務的需求是什麼?只是一個口令一個動作,得來來回回
好幾趟才能把一件事情做好。而小美呢?不用我多交待,一次就把事情搞
定,她不僅蒐集了完整的巿場情報,甚至也提出建議與分析,協助我做為
判斷的參考。」


.苦勞不會成功

小芬聽了不禁自慚形穢,她最感慚愧的是,為何她與小美是最好的同學,
居然沒有學習小美的做事優點,暗地嫉妒她。
同時她也很謝謝總經理為她上了一堂寶貴的一課,點醒她的負面思維。


在職場上,苦勞不會成功,其實企業最欣賞的人才,
是具有高度common sense的人,換句話說,
就是要有work hard, work smart, work happy特質的A級人才。
這樣的人才能快速掌握主管的需求與期待,為公司開創更大的格局。


The race is not to the swift or the battle to the strong,
nor does food come to wise or wealth to the brilliant or favor to the learned:
but time and chance happen to them all.

快跑的未必能贏,力戰的未必得勝;
智慧的未必得糧食,明哲的未必得資財,靈巧的未必得喜悅;
所臨到眾人的,是因為「時間」與「機會」。

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cota
2004-07-05, 01:02 AM
肯作不如肯拍馬屁,肯拍馬屁不如有關析

linux_xp
2004-07-05, 01:56 AM
Work Smart, Work Happy
不一定是對的

有時候情況可能剛好相反,多做多錯少做少錯,過太爽被叫去操

拿例子中的故事來說



小美馬上問總經理,「請問大閘蟹是有什麼用途嗎?」


總經理可能會很不爽的回答:去就對了,問那麼多幹什麼...




一進門,就見她眉飛色舞地拎著兩隻大閘蟹。向總經理報告,「南門巿場
有兩家攤位賣大閘蟹。第一家的大閘蟹,每隻平均4兩重,每隻賣350元。
第二家的大閘蟹,每隻平均6兩重,一隻550元。我建議,如果總經理自家
食用可以買4兩重的,肚白、背綠、金毛,看起來很新鮮。如果總經理要
送人,我建議買6兩重的,看起來比較有份量。我各買了一隻帶回來給總
經理參考。」


表面上看起來,好像沒什麼錯誤
但是....錢沒有算清楚.....

有沒有開收據,有沒有打統編...
這兩隻大閘蟹的帳,誰要買?
公司一定會買嗎?不一定喔∼

總經理要是說:我只叫你看,我有叫你買嗎?
到時可就賠了夫人又折兵了,印象沒打好,反而還要自掏腰包
自做主張,通常下場都不會很好....

Romulus
2004-07-05, 02:27 AM
這只是勵志文章
不要再挑毛病了

就好像美國國父華盛頓砍倒蘋果樹的勵志故事,因為他成了名人所以有很多人稱讚他誠實。

換個角度來看,如果他後來成為大盜,那當時的街坊鄰居說不定也會說:他從小就會偷砍樹難怪長大了會變成大盜。

web
2004-09-28, 06:51 AM
最初由 linux_xp 發表
Work Smart, Work Happy
不一定是對的

有時候情況可能剛好相反,多做多錯少做少錯,過太爽被叫去操

拿例子中的故事來說



總經理可能會很不爽的回答:去就對了,問那麼多幹什麼...




表面上看起來,好像沒什麼錯誤
但是....錢沒有算清楚.....

有沒有開收據,有沒有打統編...
這兩隻大閘蟹的帳,誰要買?
公司一定會買嗎?不一定喔∼

總經理要是說:我只叫你看,我有叫你買嗎?
到時可就賠了夫人又折兵了,印象沒打好,反而還要自掏腰包
自做主張,通常下場都不會很好....

呵呵!!linux_xp兄,給您拍拍手............

rock
2004-09-28, 10:28 AM
看到這篇文章,讓我想到劉墉的一篇文章。
其實主管也分很多種,
有些主管喜歡把事情交代的巨細靡遺,然後要妳完全照他的指示作。
有些主管喜歡把事情交代的很模糊,然後觀察妳怎麼作...
記得之前交代單位內的人將一份資料中某些部分整理成圖表,
他很聰明的覺得,其他部分也有用,應該也加在一起整理∼
於是在沒有問過上司意見的情況下,開始以他自己覺得對的方法作事...
結果作出來的東西不能用...
等到發現的時候,已經浪費的四五個小時了...
又得重新整理起,當然免不了被唸了一頓...




∼∼摘自「我不是教你詐2」劉墉著∼
我不是教你詐~~~工作上的倫理道德
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
「 糟了!糟了!」王經理放下電話, 就叫了起來:「 那家便宜的東西, 根本不合規格 ,還是原來的林老闆好.」狠狠搥了一下桌子:「 可是, 我怎麼那麼糊塗,寫信把他臭罵一頓, 還罵他是騙子, 這下麻煩了!」
「是阿!」祕書張小姐轉身站起來:
「 我那時候不是說嗎? 要您先冷靜, 冷靜, 再寫信, 您不聽阿!」
「 都怪我在氣頭上, 想到這小子過去一定騙了我,要不然別人怎麼會那樣便宜.」
王經理來回踱著步子, 指了指電話: 「把電話告訴我, 我親自打電話去道歉!!」
祕書一笑, 走到王經理桌前:「 不用了!告訴您, 那封信我根本沒寄.」
「沒寄? 」
「 對!」張小姐笑吟吟地說.
「 嗯.......」王經理坐了下來, 如釋重負, 停了半晌, 又突然抬頭:
「可是我當時不是叫妳立刻發出嗎?」
「是阿! 但我猜到您會後悔, 所以壓下來了..」張小姐轉過身, 歪著頭笑笑.
「壓了三個星期?」
「對!您沒想到吧?」
「 我是沒想到.」王經理低下頭去, 翻記事本:「 可是, 我叫妳發, 妳怎麼能壓?
那麼最近發南美的那幾封信, 妳也壓了?」
「 我沒壓.」 張小姐臉上更亮麗了:「 我知道什麼該發, 什麼不該發....」
妳作主還是我作主?」沒想到王經理居然霍地站起來, 沉聲問.
張小姐呆住了, 眼眶一下濕了, 兩行淚滾落. 顫抖著, 哭喊著: 「 我,我做錯了嗎?」
「 妳做錯了!」王經理斬釘截鐵地說.
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
張小姐被記了一個小過, 是偷偷記的, 公司裡沒人知道. 但是好心沒好報,一肚子委屈的張小姐,再也不願意伺候這位「 是非不分」的主管.
她跑去孫經理的辦公室訴苦, 希望調到孫經理的部門.
「 不急!不急!」孫經理笑笑說: 「 我會處理.」
隔兩天, 果然作了處理, 張小姐一大早就接到一份緊急通知.
打開通知, 她臉色蒼白地坐下.
張小姐被解僱了.
☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
想一想
看完這個故事, 你有什麼感想?
這是個不是人的公司, 王經理不是人, 孫經理也不是人, 明明是張秘書救了公司,他們居然非但不感激, 還恩將仇報, 對不對?
※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※ ※
如果你說「對」, 那你就錯了!
正如王經理說的---「妳作主, 還是我作主?」
假使一個祕書, 可以不聽命令, 自由心證地把主管要她立刻發的信, 壓下三個禮拜不發,「她」豈不成了主管? 如果又這樣的「黑箱作業, 以後交代她做事,誰能放心?再進一步說, 自己部門的事, 跑去跟別的部門主管抱怨, 這工作的忠誠又在那裡?如果孫經理收了她, 能不跟王經理「對上」? 而且哪位主管不會想: 「今天她背著主管,來向我告狀, 改天她會不會倒戈, 又跟別人告我一狀?」
所以張小姐不但錯, 而且錯大了, 她非但錯在不懂人性, 更錯在不懂工作倫理.

clone104
2004-09-28, 03:04 PM
在我公司阿
""會作的 作到死.....""
所以摟 上班爽 快樂就好...

yin41
2004-09-28, 04:26 PM
最初由 linux_xp 發表
Work Smart, Work Happy
不一定是對的

有時候情況可能剛好相反,多做多錯少做少錯,過太爽被叫去操

拿例子中的故事來說



總經理可能會很不爽的回答:去就對了,問那麼多幹什麼...




表面上看起來,好像沒什麼錯誤
但是....錢沒有算清楚.....

有沒有開收據,有沒有打統編...
這兩隻大閘蟹的帳,誰要買?
公司一定會買嗎?不一定喔∼

總經理要是說:我只叫你看,我有叫你買嗎?
到時可就賠了夫人又折兵了,印象沒打好,反而還要自掏腰包
自做主張,通常下場都不會很好....

確實,雖然只是篇勵志文章
但是被激勵的同時,咱們還是該動動腦筋,多多懷疑
有好的文章也要懂得思考的讀者,不然就變成僵化的意識形態囉

rushoun
2004-09-28, 11:11 PM
察言觀色,充實自己。
我想是職場上的鐵則吧,畢竟是領人家薪水的。
做事的方法很多,也要看自己遇到哪種主管吧?
很多事情就把它當成是薪水的一部份來做吧!

alen5207
2004-10-02, 12:42 AM
最初由 rock 發表
看到這篇文章,讓我想到劉墉的一篇文章。
其實主管也分很多種,
有些主管喜歡把事情交代的巨細靡遺,然後要妳完全照他的指示作。
有些主管喜歡把事情交代的很模糊,然後觀察妳怎麼作...
記得之前交代單位內的人將一份資料中某些部分整理成圖表,
他很聰明的覺得,其他部分也有用,應該也加在一起整理∼
於是在沒有問過上司意見的情況下,開始以他自己覺得對的方法作事...
結果作出來的東西不能用...
等到發現的時候,已經浪費的四五個小時了...
又得重新整理起,當然免不了被唸了一頓...
把該注意的地方交代得巨細靡遺的主管,讓事情減少出錯的機率,
不知部屬能力、沒把該注意的地方交代的小監工,讓事情出錯的機率變大,
上下都該檢討。