我聽個西瓜版的喔!!!

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最初由 alen5207 發表
把該注意的地方交代得巨細靡遺的主管，讓事情減少出錯的機率，
不知部屬能力、沒把該注意的地方交代的小監工，讓事情出錯的機率變大，
上下都該檢討。

把心力只用在巨細靡遺交代事情上面，
不花心思檢討單位內業務流程的改善...
那到不如乾脆自己來，還省了交代的時間...

部屬的能力，不是幾分鐘之內嘴巴講講就看得出來的... :(

最初由 rock 發表
看到這篇文章，讓我想到劉墉的一篇文章。
其實主管也分很多種，
有些主管喜歡把事情交代的巨細靡遺，然後要妳完全照他的指示作。
有些主管喜歡把事情交代的很模糊，然後觀察妳怎麼作...
記得之前交代單位內的人將一份資料中某些部分整理成圖表，
他很聰明的覺得，其他部分也有用，應該也加在一起整理∼
於是在沒有問過上司意見的情況下，開始以他自己覺得對的方法作事...
結果作出來的東西不能用...
等到發現的時候，已經浪費的四五個小時了...
又得重新整理起，當然免不了被唸了一頓...
:jump:
所以說呢,
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如何管理各位看倌們自己的老闆才是重點!
沒錯! 是不容易的, 但不失是可行的. :circle:
加油!:boldred: 加油!:boldred: GO!GO!GO!
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打起精神, 不要再水昆了.......:eye:
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:jump:

最初由 Davis 發表
通常是先有伯樂, 才有千里馬. 爛主管不是沒有, 但有本事的人應該不會願意跟在爛主管手下做事的.

:D 沒錯,說得真是太好啦~

很棒的文章,值得大家細細品味~

做個聰明, 合作, 聽話的下屬吧.