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2004-06-29, 04:43 PM
中華電信新聞
中華電信擘畫「國際級電信Shopping Mall」藍圖 以五大寬頻網路為本 四大策略為輔 朝全球前十大電信公司邁進
中華電信於八週年前夕，正式宣誓將以寬頻五網打造「國際級電信Shopping Mall」進軍全球，並將以國際級的嚴格標準，積極落實「公司治理」精神、提升獲利能力、全面整合資源和加速民營化等四大策略，不僅要持續鞏固台灣電信產業龍頭的地位，更要朝全球電信公司前十名的目標邁進（註一）。
近年來，中華電信推升台灣寬頻網路基礎建設不遺餘力，由電話網路、2.5G行動網路、XDSL寬頻網路、無線區域網路（WLAN）和3G網路所構成的綿密資訊和通訊環境，正逐漸深入消費者的各種生活層面。董事長賀陳旦表示，放眼台灣和全球，中華電信是少數能夠高度整合電信資源的企業之一，未來將在上述五大寬頻網路的支援下，以世界為舞台、全球獲利為目標，打造「國際級電信Shopping Mall」，提供量販店級上千種服務品項、六星級高速寬頻享受，以及遍佈全省208個便利的服務據點，讓用戶享有無所不在、豐富多元的寬頻網路生活。
賀陳董事長進一步指出，為了達到目標，中華電信將從四大策略著手：
1. 強化「公司治理」精神：公司治理是成為世界級企業的必要機制，也是全球化浪潮中無可迴避的趨勢。中華電信首開國營企業先例，在25日股東會中選出三位獨立董事，希望藉引進外部監督制衡的力量和專業超然的建言，讓公司經營體質能和業務發展同步成長茁壯。
2. 持續獲利：在成本控管上，中華電信除了節流外，目前正積極進行資產活化，例如近期將把墾丁機房備勤宿舍改建為鄉村網路旅館，賦予舊有電信資產全新價值；在新業務開拓上，中華電信將今年設定為「數位寬頻升級元年」，繼年初率先推出「加速不加價」後，七月中旬將再挑戰國際級對手，推出10M、20M、100M光纖到府服務，價格將比日本100M及韓國13M便宜（註二）。而在加值服務方面，中華電信將憑藉300萬ADSL用戶和820萬行動用戶的優勢，透過策略聯盟方式與內容供應商加強合作，開拓更豐富多樣的數位內容及加值服務，目標是成為華文地區最大的寬頻和內容入口平台。
3. 整合資源創造行銷優勢：除了積極尋求與數位內容的互通外，善用固網、數據、行動業務不同的銷售組合，可創造其他業者單一技術無法複製的行銷模式，進而鞏固各項業績NO.1的龍頭地位。
4. 加速推動民營化：面對瞬息萬變的產業環境和全球化的競爭浪潮，民營化是中華電信再造企業活力和進軍國際的必經之路。從去年到美國發行存託憑證獲得超額認購及順利在紐約掛牌上市，今年雖有ADSL降價等影響營收訊息，外資仍然給予高度評價，現階段應當仍為釋股良機。然而國營企業對中華電信的種種限制將導致競爭力逐漸流失，因此唯有民營化，才能持續為股東、員工和消費大眾創造最有利的三贏局面。
註一：根據去年「富比士Forbes雜誌」依企業總營收、獲利、資產及市值為標的選出的全球二千大企業中，中華電信排名第324，並於同時入選的五十家國際電信公司中名列14，成績斐然。
註二：中華電信預估，10M~100M高寬頻光纖到府服務到2005年將有30萬戶，2007年100萬戶，2010年則可達到240萬戶，象徵光纖全面取代ADSL服務。
http://www.cht.com.tw/CompanyCat.php?CatID=246&NewsID=499&Page=HotNewsDetail
中華電信擘畫「國際級電信Shopping Mall」藍圖 以五大寬頻網路為本 四大策略為輔 朝全球前十大電信公司邁進
中華電信於八週年前夕，正式宣誓將以寬頻五網打造「國際級電信Shopping Mall」進軍全球，並將以國際級的嚴格標準，積極落實「公司治理」精神、提升獲利能力、全面整合資源和加速民營化等四大策略，不僅要持續鞏固台灣電信產業龍頭的地位，更要朝全球電信公司前十名的目標邁進（註一）。
近年來，中華電信推升台灣寬頻網路基礎建設不遺餘力，由電話網路、2.5G行動網路、XDSL寬頻網路、無線區域網路（WLAN）和3G網路所構成的綿密資訊和通訊環境，正逐漸深入消費者的各種生活層面。董事長賀陳旦表示，放眼台灣和全球，中華電信是少數能夠高度整合電信資源的企業之一，未來將在上述五大寬頻網路的支援下，以世界為舞台、全球獲利為目標，打造「國際級電信Shopping Mall」，提供量販店級上千種服務品項、六星級高速寬頻享受，以及遍佈全省208個便利的服務據點，讓用戶享有無所不在、豐富多元的寬頻網路生活。
賀陳董事長進一步指出，為了達到目標，中華電信將從四大策略著手：
1. 強化「公司治理」精神：公司治理是成為世界級企業的必要機制，也是全球化浪潮中無可迴避的趨勢。中華電信首開國營企業先例，在25日股東會中選出三位獨立董事，希望藉引進外部監督制衡的力量和專業超然的建言，讓公司經營體質能和業務發展同步成長茁壯。
2. 持續獲利：在成本控管上，中華電信除了節流外，目前正積極進行資產活化，例如近期將把墾丁機房備勤宿舍改建為鄉村網路旅館，賦予舊有電信資產全新價值；在新業務開拓上，中華電信將今年設定為「數位寬頻升級元年」，繼年初率先推出「加速不加價」後，七月中旬將再挑戰國際級對手，推出10M、20M、100M光纖到府服務，價格將比日本100M及韓國13M便宜（註二）。而在加值服務方面，中華電信將憑藉300萬ADSL用戶和820萬行動用戶的優勢，透過策略聯盟方式與內容供應商加強合作，開拓更豐富多樣的數位內容及加值服務，目標是成為華文地區最大的寬頻和內容入口平台。
3. 整合資源創造行銷優勢：除了積極尋求與數位內容的互通外，善用固網、數據、行動業務不同的銷售組合，可創造其他業者單一技術無法複製的行銷模式，進而鞏固各項業績NO.1的龍頭地位。
4. 加速推動民營化：面對瞬息萬變的產業環境和全球化的競爭浪潮，民營化是中華電信再造企業活力和進軍國際的必經之路。從去年到美國發行存託憑證獲得超額認購及順利在紐約掛牌上市，今年雖有ADSL降價等影響營收訊息，外資仍然給予高度評價，現階段應當仍為釋股良機。然而國營企業對中華電信的種種限制將導致競爭力逐漸流失，因此唯有民營化，才能持續為股東、員工和消費大眾創造最有利的三贏局面。
註一：根據去年「富比士Forbes雜誌」依企業總營收、獲利、資產及市值為標的選出的全球二千大企業中，中華電信排名第324，並於同時入選的五十家國際電信公司中名列14，成績斐然。
註二：中華電信預估，10M~100M高寬頻光纖到府服務到2005年將有30萬戶，2007年100萬戶，2010年則可達到240萬戶，象徵光纖全面取代ADSL服務。
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