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windman 2007-11-17 07:54 PM

(閱後心得) 呆伯特法則心得報告
 


"呆伯特法則"在全世界造成轟動後,已被各國媒體及大眾讀者公認為是當今世上最好
的企管書籍,就連一般從不看書的人及忙碌而無法看書的人,均被其精彩絕綸的內容深深
所吸引,藉由作者生動幽默的語言及龐大的漫畫插圖和各地傳來的MAIL穿針引線下,讓一
般大眾瞭解到了全世界各地企業內部的運作情形,及許許多多不合理而荒謬的情況,完完
整整的呈現在各位大眾面前,在經本人重覆不斷的研讀後,現將其中各章的精華部分簡介
給各位,並加上本人的心得與感想,希望讓忙碌的大家都能瞭解到呆伯特法則的內容及其
精彩處.



大綱

"呆伯特法則"一書所闡述的要點共有一個中心議題,一個基本觀念,與十二項警句與要
點分佈在其中,當然其它還有提到許多的問題與情況,但是總歸一句話:其它的你都可暫
時忘記,而這些特別強調的重點則是打死都不可或忘的,如果你突然想不起來或是忽略它
時,那麼保證你必定會死無葬身之地,永遠成為企業巨輪下的肉泥,主管腳底下的踏腳石.

在我提出這一個中心議題,一個基本觀念,與十二項警句與要點之後,我還會繼續介紹
本書所納入的其它狀況與注意章節供各位參考,敬請大家仔細的研讀,好好的來了解這其
中的道理.

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中心議題

*** 人人都是白癡 ***

不管你自認有多聰明,一天之中總有許多的時間(或許接近一天的三分之二),你會進出
白癡的情境中而不自知,而總以為自己是對(聰明)的.

千萬不要以為這是騙人的,如果你在一天之內偷偷地觀察某個人,你就會發現這句話是
千真萬確的(除非你比他還笨),你可以發現他時常:言而不知所云,動而不知所為,行而不
知所蹤,坐而不知所以.....,如果你都還發覺不出來,那恐怕你真的是比他還笨了.

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基本觀念

*** 最無能的員工,會依照既定的程序與管道,升遷到對公司為害最少的位置 : 主管
階級. ***

千萬不要以為這是句玩笑話,因為基於人人都是白癡的道理,你我都可能會因此而榮升
為主管階級,不要認為將來自己絕對不會因自己是個白癡而升上主管,因為升上主管的人
,全都是白癡而且是更加嚴重的,只要比照上述的觀察結果就可知道.(假如你比他們通通
都還笨的話,恭喜你! 你可以去當老闆了!!)

你或許會問,為何笨蛋居然還能當上主管,甚至是越笨的人升的越高? 這當然是你我這
群超級白癡(也許還高估了)所造成的,當你我為著生計和前途在奮鬥時,他們早已踩著你
我的腦袋站在高位上了,可見除了要有像白癡的外表和行為之外,還要有奸詐陰險的技倆
,你才可能成為他們的成員(主管階級)之一,千萬不要懷疑我所說的話,不然"扮豬吃老虎
"這句話是怎麼來的?

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十二警句與要點

1. 老闆的鬼計 :
騙你招出自己的缺點,一旦留下記錄及印象,你的缺點就會像傳染病般地被傳給每一
個部門主管以及日後一代代新的主管,做為你調薪不可多及不可升遷的理由.

所以,當老闆(平日與你不和或互不來往)與你突然稱兄道弟,或和顏悅色的(酒足飯飽
後)聊天說地時,可千萬不要上當說了一堆不該說的話,否則日後你怎麼死的都會不知
道.

2. 獎勵制度 :
這項舉動是對所有員工,不只是對"得獎者",發出一個重要的訊息,那就是"在你還沒
滾蛋前,某些人是不會走的".

這個訊息確實是老闆(皇帝)對全體員工(死老百姓)所表明的:"你們大家都是朕的搖錢
樹,也是朕的小丑,任何人的生殺大權都操在朕的手裡",因此在公司內部所謂的"良幣"
尚未滾蛋前,當然"劣幣"是不可能會走的,因為老闆需要"搖錢樹"為他賣命,但也需要"
小丑"來帶給他歡樂的生活.

3. 主管的陰謀 :
不要聽信主管常常掛在嘴邊"廣徵民意"的鬼話,被其虛偽的安全感與信賴感所惑而"
大鳴大放",如果你真的做了這件事,那無疑的在主管的"秋後算帳名單"中,鐵定有你
的名字,而且是放大後並擺在第一位的.

常常在日常會議中,主管會要求大家廣提建議及不滿,以便主管"為民喉舌"向老闆提
出請求改善的意見,你可不要笨到真的相信這種鬼話,如果他的言談與態度實在很感
人,你也要用力的控制自己白癡般的喉舌,千萬不要說出一字一句,否則你將成為有史
以來最笨的白癡,與老闆心中最該死的叛徒.

4. 虐待狂 :
老闆與主管是你在工作時享受悠閒生活的最大障礙,他們總是想盡辦法試圖讓你做到
死為止,因此他們常會製造很多沒意義的愚蠢工作,讓員工們傷透腦筋.

通常來說,如果員工們抱著輕鬆愉快的心情工作,一定會讓工作品質更高且更快速,但
問題就出在這兒,你都把工作都做好了閒在那裡,請問老闆和主管們會讓你那麼輕鬆
自在的逍遙嗎? 別傻了!!

5. 別亂插一腳 :
公司的各項計劃都是高高在上的主管們已經做好決策後才擬定公佈的,所以員工的各
項建議都是白搭,如果你硬要參與其中的話,小心日後出了任何差錯時,他們都會怪罪
到你的頭上.

少提意見,明哲保身,小心禍從口出,不然會死的很難看喔!

6. 預算 :
不論怎麼花(吃喝玩樂都可以),年度結束時務必將預算花完,因為老闆會認為錢花不
完,就代表你的失敗和缺點,同時成本估算能力也不佳,那麼下一年度的預算就會被刪
減或腰斬了.

千萬不要因為害怕預算會被刪,所以就少算一點以便過關,要知道老闆或主管都有亂
砍預算的毛病,你如果不多加一點的話,保證下年度你會因預算被砍的太多而無法進
行計劃,所以最好的預算就是:實際需求再乘上2 ~ 3倍以上.(千萬不可心軟而不敢加
喔!)

7. 主管最討厭的事 :
和一般員工吃飯或談話,是主管們的夢囈,因為員工總是會扯出一大堆解決不了的問
題和意見來煩他們,所以他們會做出能閃多遠就算多遠的招數,要不然就是對你的言
談意見"左耳進,右耳出".

主管總是喜歡聽到好消息(或者是沒有消息),如果你總是提了一堆煩人的問題來告訴
他,那麼恭喜你! 你將成為下次被裁員或下放時的頭號對象.

8. 成功的障礙 :
所有計劃成功的最大障礙,就是主管(老闆)本身.(請千萬不要懷疑這句世紀經典名言
)

根據"呆伯特法則"之基本觀念,你的主管必定比你笨,因此他們為了掩飾這個眾所周
知的情況,他們必須全程的盯住你,要求你將工作做好並隨時回報狀況,表面上看去似
乎他是一位好人,認真又負責,但實際上他是在想弄出一些壞點子來害你出錯並搞砸
事情,這樣才能證明其實他比你要聰明多了,所以任何計劃在完成前,千萬不要告訴你
的主管(老闆),否則失敗的後果請自行負責.

9. 公司的重要資產 :
員工的重要性往往還不及辦公家具重要,千萬不要相信老闆的鬼話:"員工是公司最重
要的資產",因為你是可以被踢出去的,而辦公家具還能留給下一個白癡使用.

往往員工總是以為自己是公司最重要的資產,因為老闆是靠你吃飯的,這個錯誤的想
法,請你們通通收起來並且忘記它,要知道,老闆寧願花一筆大錢去買一部永遠也用不
到的機器,或是奢侈的辦公家具來給自己用,甚至是去花天酒地胡亂揮霍,也不會多發
一些獎金或津貼給員工們打氣加油的.

10. 任務分配 :
除非絕對必要,千萬不要進入老闆與主管的辦公室或他們的目視範圍內,因為他們桌
上都會堆滿了許多無用又無聊的任務與計劃,等著分給每一個前來的訪客(白癡的員
工).

不要以為老闆或主管分配工作與計劃給你就是表示重視你,其實是他們覺的很煩悶
又很無聊,想搞一些遊戲來整整你,這樣才能讓他們的虐待心理有所發洩,至於給你
的工作與計劃都是可有可無的.(隨時都可扔進垃圾桶中)

11. 善意的批評 :
千萬別犯了當面批評同事的錯誤,那只會自找麻煩而遭到報復,而唯一具有建設性的
批評就是"背後批評".

每個公司總有許多愚蠢且自大的人,對於別人只有仇視與不滿,總是認為別人嫉妒自
己的才能,並會隨時的挑戰自己陷害自己,所以對於別人的善意評論與協助,都會給
予無理的報復與反擊,因此為了保護你自己的安全,請千萬不要拿下你自己防衛的面
具來對待別人,更不可提出任何的建議或協助,否則將來出了任何差錯時,你就死定
了!!

12. 主管的絕招 :
主管的高明之處及最重要的絕招就是:把每件員工努力完成的計劃與自然發生的好
事,都歸在自己名下,做為自己的功勞.

不用我說,這招幾乎在每家企業都會發生,而且發生次數不限,職位越高者,出招頻率
也就越高,不要以為會有人跳出來為你主持公道,那是不可能的,如果你相當不爽,那
麼就比照辦理吧!把別人的功勞也偷過來變成自己的.(至於"廉恥"這個名詞就請先
放在家裏的垃圾桶內好了!)

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以上各個重點,請大家千萬都不要忘記,因為日後必有用到之時,至於"呆伯特法則"其
他精彩的各章節重點及本人的心得,將會陸續地介紹給大家了解,敬請各位好好的研讀.

windman 2007-11-17 07:55 PM

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第一章 呆伯特法則

本章要述說的主題,就是"呆伯特法則"的基本觀念:"最無能的員工,會依照既定的程序
與管道,升遷到對公司為害最少的位置 : 主管階級".而通常這些會當上主管階級的人,
都至少會有類似以下各項特徵之一的情況產生:

1. 笨的連基本常識或技能都不曾具備(如操作電腦,傳真,影印,速計 等),甚至連聽都沒
聽過(如網際網路或 E-Mail 等).

2. 對於員工努力做出的報告,計劃,研究及結果,完全不理會(或許是看不懂),反而吹毛
求疵地指出其中的語法,措辭,標點符號等用法,似乎不太妥當.(或許他們認為咬文嚼
字的文件比較專業)

3. 主管自認為自己是個絕對厲害的專業人士,比起員工來有更高深的學問與經驗,但事
實上他們只不過是個草包而已,完全搞不清楚現實的狀況和問題.(完全符合官大學問
大的寫照)

4. 主管的管理方式,就是"頭痛醫頭,腳痛醫腳"的方式,從不來曾真正的去探究過原因,
甚至是完全的"黑箱作業",毫不尊重部屬專業的建議.

5. 對於老闆的任何指示(包括無理取鬧的要求),主管都會順從,並把該項工作丟給任何
相關的部屬去負責,只要能讓老闆高興(滿足了他想當皇帝的癮)就好了.

6. 將自己(主管)的工作量儘可能的減少,並將其餘的工作都推給其它部門或部屬去負責
.(以證明自己領導統御和分工合作的能力很好?)

7. 每天無所是事的行走於公司上下,一邊跟別人打屁聊天(美其名為"相互溝通"),一邊
監視其他人的行動(可隨時向老闆反應"八卦新聞").

8. 喜歡亂出主意,並且徹底的要求部屬去執行,從不曾考慮是否可以完成目標.(反正如
果失敗就推給部屬去承擔)

9. 超級發表狂,評論家兼小說作者,所有懂或不懂的事情,他都可以朗朗上口,不斷的瞎
編胡謅.(真是個博學多才的蠢蛋!)

10. 喜歡不一樣的娛樂,例如打牌,上酒家,打小白球,炒股票等.

11. 思想或言行舉止是屬於下列之一類者,當上主管階級的可能性越高,當然像的越多則
越有可能:

A. 屬"牛"者 ----- 善吹牛皮.
B. 屬"馬"者 ----- 愛拍馬屁.
C. 屬"狗"者 ----- 勤於跑腿.
D. 屬"兔"者 ----- 膽小盲從.
E. 屬"羊"者 ----- 善良易欺.
F. 屬"豬"者 ----- 蠢頭呆腦.
G. 屬"猴"者 ----- 陰險狡詐.
H. 屬"蛇"者 ----- 暗箭傷人.
I. 屬"鼠"者 ----- 短視近利.
J. 屬"虎"者 ----- 殘暴霸道.
K. 屬"龍"者 ----- 唯我獨尊.
L. 屬"雞"者 ----- 反應遲鈍.

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以上各點就是第一章的重點題要,看完之後你是否已經知道了,主管與你之間的不同點
在那兒? 如果你覺得很想(想到快瘋了)當上主管的話,那麼就請依照上述各項與接下來
的各章要點,繼續努力的按旨進行,必定可以達到你的願望的.

windman 2007-11-17 07:56 PM

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第二章 侮辱

同樣的,"侮辱"這個舉動,當然是屬於老闆及主管的專有動作及樂趣所在,因為他們認
為"快樂的員工是危險的",因為快樂會使他們工作更賣力,而且會不斷的要求加薪與提高
福利,所以"侮辱"這個工具,就成為老闆及主管們對付員工的最佳法寶,例如用以下的手
段就能達到侮辱的目的:

1. 辦公室隔間:
讓員工了解自己的工作對於公司的供獻實在有限,因此不可能擁有自己的專屬辦公室
,當然如果你連辦公室隔間都沒有的話,那麼你在老闆眼裏的地位,大概跟倒茶送文件
的小妹或打掃拖地的歐巴桑差不多吧!

2. 辦公室旅館化:
它傳遞一個很重要的訊息,那就是"聘用你是暫時的,你隨時都有可能被我踢出門外",
當然此時的辦公室就佈置的如同旅社賓館一樣,員工來來走走川流不息,但辦公家具
卻仍是破舊的二手貨,等著留給下一任的白癡繼續使用.

3. 辦公家具的等級:
當然主管用的比員工用的要好太多了,由此可見辦公家具的等級,代表了個人的階級
與身份,別指望老闆會大發慈悲或突然腦袋短路,讓你用上較好的家具,因為你的重要
性,在他們眼中往往不及家具來的重要.(也許你的身價根本就不能和家具相比)

4. 衣著規定:
老闆會認為這是一個好主意,又不需要出錢訂購制服,又能指定員工打扮成馬戲團的
猴子一般,任人玩弄觀賞品頭論足.

5. 員工獎勵制度:
這通常只是主管們為安撫已被侮辱過的員工,所發明的無聊玩藝,你可以由此看到它
真實的意義,公司內越高階的主管是越不需獎勵的,因為他們所得到的實質利益,已超
過你所能想到的,而所謂的獎勵,只是對低層員工進行安撫與激勵的笑話而已,往往獎
勵的內容,不是一張薄薄的獎狀,就是一些無聊又便宜的東西.(這簡直是再一次的侮
辱嘛!)

6. 低估員工的貢獻:
為了達到打擊員工快樂士氣的目的,這將是最毒的絕招,就如同將員工辛苦工作後的
偉大貢獻,像垃圾一樣丟進垃圾桶裏,例如:

A. 在員工發表意見時翻閱雜誌報紙或與他人聊天.
B. "緊急"要求員工將某項工作做好並將結果交給他,但在員工努力奮鬥不眠不休的
完成工作,將結果交到主管手裏後,卻被主管丟在辦公桌上,好幾個月不理會.
C. 叫秘書替主管回絕員工的電話和問題.
D. 以預定用途之外的方式,使用員工提供的文件與報告,例如:將員工的文件夾當做
踏腳墊,或是將部屬的報告當成衛生紙使用等. . . . .

7. 讓他們等:
讓員工在等主管召見時,主管所做的下列事情,可以讓員工感受到不同程度的侮辱:

A. 接電話,抽煙 ----- 輕微
B. 閱讀其它文件或 Mail ----- 中等
C. 使用牙線剔牙或吃東西 ----- 嚴重
D. 學習外文,看報紙雜誌 ----- 很嚴重
E. 與其他帥哥美女談天說笑 ----- 非常嚴重
F. 請員工下次再來 ----- 非常非常非常嚴重.

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以上情況,你是否感到非常地熟悉而且常常碰到呢? 如果是,那就表示你真的是公司的
優秀員工,你應該抬頭挺胸的走路,可千萬不要因為無能的主管或老闆而自貶身價喔!

windman 2007-11-17 07:57 PM

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第三章 內部溝通

成功的主管都知道,最好的溝通只會傳遞一種訊息:"我是值的升遷的,所以我當上了
主管",而且絕不會不小心傳出其它的訊息.因為清晰的溝通只會給他們惹來麻煩,所以
請各位記住,所謂的"溝通",就是叫你聽他說一堆屁話而已的方式.

依照"呆伯特法則"的說法,主管們認為最好的溝通,就是讓員工們感到迷惑且若有似無
的說法,搞的他們像是知道卻又不了解真相,永遠也不清楚主管們到底在透露些什麼訊息
. 例如:

1. 公司宗旨(宣言):
一個又長又難念,徒然證明主管缺乏清晰思考能力和邏輯(十足智障)的句子.

2. 公司前景規劃(願景):
一個遙不可及且不確定的希望(白日夢),只有極少數人(其他的白癡已慘遭裁員或走
路了)能夠存活在公司內,待到那時候來證明這個不可能的結果(根本是在騙人的).

3. 部門命名:
為了證明自己部門是公司的未來希望,所以必須時常更改部門的名字,以得到老闆的
青睞和更多的預算,當然也不能取的太炫,否則可能會招來太多煩人的工作.

4. 打官腔:
用難解難懂的術語及詞彙取代普通的說法,讓員工們相信主管是聰明的.(這有可能嗎
?)

5. 宣告:
公司宣告任何事情的目的無非是讓員工們知道,某件事情正在進行中,但員工"人微言
輕",沒有資格參與其中,或聽聞任何有關的細節及過程.(完全的閉門造車)

6. 訓話打氣:
說些威脅性高的話,讓員工們感到自身難保,唯有拼命努力的工作(或拼命的巴結),才
有可能保住自己的飯碗.

7. 專題報告:
其真正的目的就是:"我(主管)的表現是多麼地優異,我是公司偉大的支柱,所有主管
中最好的人才,你們這些人(可憐的白癡員工)要好好的向我學習".

8. 集體創作:
假借集體合作與部門創造之名,來負擔主管的工作風險(就是揹黑鍋),萬一出錯,就讓
集體創作的員工出來接受懲罰,但如果成功了,則由主管享受絕大部份的功勞.


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看完上述的例子,再回來看看現實的狀況,似乎每個公司都是這個樣子的,如果你真的
看不出來的話,那麼或許只能證明兩件事情:一是你真的是個單純又天真的菜鳥,二是你
真的是個大腦簡單的白癡.

windman 2007-11-17 07:57 PM

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第四章 企管上的瞞天大謊

你想知道老闆與主管們騙死人的謊話有多少嗎?你想了解他們卑劣可笑的真面目是什
麼嗎?以下是呆伯特法則所精心編列出,古往今來最受歡迎及重覆不斷上演的管理謊言:

1. 員工是公司最有價值的資產.
事實上員工的地位比廉價的辦公家具還不如.

2. 我(主管)採取門戶開放政策(你們可以放心地與我談談).
別傻了! 你想要像垃圾一樣被主管丟出他的辦公室或視線之外嗎?

3. (本公司)實施新計劃可讓你們賺更多的錢.
公司的盈餘,早就進了老闆與股東的口袋裏了,那還有餘錢給你們這些白癡員工呢?

4. (本公司或部門)改組是為了提供客戶更好的服務.
組織改組關客戶什麼屁事? 客戶要的是品質優良生產迅速的產品,而不是要看你們這
群白癡(老闆+主管+員工)耍猴戲!

5. 公司前途一片光明.
明明老闆和主管們都笨的像一隻隻的蠢豬,怎麼可能會讓公司前途一片光明呢?

6. 我們(主管)獎勵勇於冒險的人(大白癡).
根據定義,勇於冒險的人經常失敗,而白癡也是如此,實際上兩者很難區分,或者根本
就是一樣的! 所以你想當自尋死路的冒險家(白癡)嗎?

7. (員工)表現好的一定有獎勵.
或許你的主管給你的考績評分永遠都是優或甲等,但請先別高興,你的調薪幅度,可能
永遠都是倒數前幾名的,而那些特別喜歡巴結主管的傢伙們,才有資格獲得高額的獎
勵與調薪.

8. 有話直說無妨,你不會因此而受責.
你想有可能如此嗎? 老闆或主管們被你的問題或抱怨,搞的火冒三丈時,他們還會保
持一丁點的理性在嗎?? 告訴你:往往秋後算帳的名單上,一定都是那些意見和問題特
別多的傢伙.

9. (員工)訓練列為高度優先.
必要的訓練經費早就被刪光了或根本就沒列入預算中,而年度預算剩下的極小部份經
費,只好挪過來排一些無聊又無用的課程,呼弄膚衍一下員工(根本就在騙肖仔).

10. 我(主管)不曾聽到任何的謠言.
老闆或主管的耳朵永遠比順風耳的還靈敏,怎麼可能會聽不到任何的風言風語呢?
更何況有那麼多的"爪扒子"會自動的將"八掛新聞"告訴他們,你唯一的要禱告的是,
希望那些傳聞不是有關於你的.

11. 我們的人(員工)是最優秀的.
老實告訴你們,優秀的人(聰明的白癡)早就走光了,剩下來的就是正在找別的工作,
準備跳槽的傻瓜(終於了解真相的白癡).

12. 我們(主管)會在短期內審查你的表現.
你以為主管會因你優秀的工作表現,而突然天良發現想替你加薪嗎? 趁早死了這條
心吧! 其實上面那句話還有下一句沒說出來,那就是:"看在短期間內是否可以把你
給精簡掉!!"

13. 你(員工)的意見對我們(主管)很重要.
總有一天你會發現,你的意見報告書會出現在主管的垃圾桶中,或是被丟回你的辦公
桌上,要你自己去搞定它,當然也絕不會有任何的後續支援給你的.(讓你自己去收拾
爛攤子)

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由以上企管的瞞天大謊中,看看我們的老闆及主管們到底學到了多少呢? 而做了多少
呢? 仔細想想,好像全部都學會了呢! 真是厲害!!

windman 2007-11-17 07:58 PM

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第五章 權謀詐術

這章是作者利用特別反諷的手法,描寫員工想要升上主管時的必要手段,大家可以好好
的拜讀,或是警惕自己,不要上了別人的當,還搞不清楚狀況,被出賣了還不自知.

1. 提供惡意的忠告.
向有求於你指導的同事,提出外表義正嚴辭貌似善意(實際上陷阱處處)的建議或忠告
,讓他們搞砸一切,失去與你競爭的機會和條件(陷害再陷害).

2. 隱瞞部份真相.
誤導別人走向搞砸事情的最好方法就是:告訴他真相,但隱瞞部份關鍵,好讓他自己走
向自殺之路(就像是被矇住眼睛在走剛索一樣).

3. 交往對象.
與越高階的主管在一起談話或吃飯,才能有破壞別人高升的機會(當爪扒子),讓自己
更有升遷的可能(逢迎諂媚).

4. 留一手.
無能的人在組織裏往往會抓住權利壟斷資訊,不告訴任何想要知道事情真相與原因的
人(讓自己成為唯一的幕後操縱者).

5. 災害處理.
將那些你告訴他們錯誤資訊而造成不良結果的人,用惡毒無比的言辭,大似地批評一
番,好讓他們永無翻身之日(完全是落井下石的狠招).

6. 負負得正,將錯就錯.
用連續的小錯誤,來消除或掩飾無法彌補的災難,轉移或模糊事情的真相及焦點就能
脫困,這是你保護自己的最佳手段.(嫁禍給別人也行)

7. 報復.
報復是你最好的朋友,尤其當它與偽善結合時,千萬不要吝嗇運用你的頭腦,想出各種
方法及詭計,來報復所有得罪你的人(告訴他們你不是好欺負的),手段要越狠毒越好,
但不要露出馬腳.

8. 病毒戰術.
設法將不良份子(特別白癡的人)和特優份子(比你聰明的人)調離附近,這樣才不會影
響到你的各種陰謀詭計,最好是將他們調到(推薦)敵對部門進行破壞,如同散播電腦
病毒一樣.

9. 煽動技巧.
針對大家都討厭的人或事物,大加攻擊並結合眾人之力共同唾棄他(它),當其結果如
你預料時,就可坐收漁人之利(連絡次要敵人打擊主要敵人).

10. 貶抑同事.
成功是相對的,貶抑(破壞)周遭人的工作技巧與成就,就相對的提高自己的成就,千
萬不要輕易的讚美同事,否則你將無法比其他人更能得到老闆的賞識.

11. 形式重於實質.
地球上住滿了膚淺無知的白癡們,所以才會有"形式外觀的重要性,遠超過實質內容"
的荒謬觀點,例如以下的例子:

A. 寫一份內容粗糙不堪資料不全但字體工整插圖動人的報告,一定比內容精彩正確
但字跡潦草用辭不雅的報告,更容易受到老闆或主管的讚賞.
B. 永遠穿著打扮都比別人更有氣質水準,言行舉止比別人更高尚有禮,這樣的人較
會受到老闆或主管的賞識.(但其實明眼人早就看出這種人不過是"草包"一個而
已)
C. 手中永遠拿著資料或文件(其實是過期或已結案的),裝作非常忙碌的樣子,並且
常將工作帶回家(其實只是裝個樣子,實際上什麼也沒做),或常留下來加班(用電
腦打電動遊戲)的人,較會受到老闆或主管的賞識.

12. 訴諸人性的貪婪.
利用人類共同的特徵"貪婪",來讓他人為自己做事,讓他們誤以為這樣做,可以得到
好處(如同金光黨手法).

13. 讓別人替你工作.
運用一切方法及機會,把你那份缺少魅力,沒有指望的無聊工作,往上,下,左,右疏散
,分派給其他人,以減少自己的負擔及麻煩.

14. 誇大你的才能.
儘可能的吹噓你的能力,吸引主管的注意,就算牛皮吹破了也沒關係,反正又不會少
塊肉.(面子一斤值多少?)

15. "大聲公"有理.
比照"會吵鬧的小孩,才有糖吃"的定律,對付特別煩人的人(主管),事(工作),物(預
算)等,均可用此招化解,不過偶而也要安撫一下被你嚇到的人,以免將來找不到人幫
你做事.

16. 主持迷人的計劃.
極力爭取參加這一類有前途的迷人計劃(如開發新產品計劃等),這樣才能找到未來
其它的肥缺.

17. 聽取建議.
利用"收買式聆聽"程序,收集對某一決策在意的人之意見,裝出感興趣的樣子,然後
宣傳你的計劃直接反應大部份人的需求,以鼓惑其他人讚同你的計劃,用以達到自己
的目的.(收買人心以提高自己的聲望)

18. 圖利自己的策略.
催眠別人並利用別人(借刀殺人),讓自己的陰謀得逞,以達到自己的野心和目的.

19. 操縱媒體.
操縱大眾語論及意見調查,利用傳播資訊及網路,斷章取義選擇有利於自己的部份,
大加宣揚來迷惑他人,並同時攻擊對手.(傳播媒體的記者都是這樣幹的)

20. 誠實的陷阱.
千萬不要聽信主管或其他人常掛在嘴邊"廣徵民意"的鬼話陰謀,假如你真的白癡到
相信他們而吐露任何實情的話,後果將會死的很難看.(共產黨的絕招:讓你自己替自
己挖掘墳墓)

21. 把別人的功勞據為己有.
用盡各種方法,將所有的功勞(包括別人的)都記在自己名下,這樣才能顯出自己的卓
越才能和高人一等的實力.

22. 假裝犧牲.
假裝犧牲一些不重要的事物或計劃(可有可無沒啥重要的),以表示自己偉大奉獻無
私無我的精神,來博得大家的好感和尊敬,從而提升自己的聲望.

23. 從事無法評定績效的計劃.
由於無法評定估量,所以你才能大似吹噓自己的功勞與才能,因為大家根本就找不到
你說謊的實質證據.

24. 勾結法務室人員(財務或採購部門).
利用各種方法勾結法務室(財務或採購部門)人員,來砍除自己部門不當的錯誤計劃
預算,以免該計劃會造成慘重不可彌補的後果,而另一方面也可以刪減對手的預算,
讓他們將要成功的計劃完全泡湯.

25. 預算管理.
努力爭取預算控制權(加入預算審查小組),可以有效的控制別人的預算及計劃,讓他
們為了保住他們的預算及計劃,而臣服在你的腳下.

----------------------------------------------------------------------------

以上總共 25 項的提示,均是非常重要的要點,請各位務必詳讀深記,或許有一天你突
然開竅了(變的更白癡了),想更上一層樓時(坐上主管寶座),這些策略將是你最好的伙伴
,讓你戰無不勝攻無不克,千萬不要忘了.

windman 2007-11-17 07:59 PM

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第六章 員工策略

在"呆伯特法則"中,它將員工每小時工作所得的工酬,稱為"虛擬工酬",這是因為除了
公司所給你的微薄薪資之外,還附贈了一些不錯的額外所得,而它包含了以下各項收入:

1. 薪水 (永遠加不到幾個錢的基本底薪)
2. 年終獎金及其它津貼 (時有時無的安慰獎勵)
3. 健,勞,團保 (不保都不行的支出)
4. 灌水的交通費 (另外加上交際費)
5. 偷來的辦公文具 (偷來的辦公家具或工具也算)
6. 飛機哩程累積獎 (可以免費升等艙位,或票價打折)
7. 餐飲費 (少的可憐的伙食津貼)
8. 報紙雜誌 (都被老闆和主管拿去"參考時事"了)
9. 私人電話 (打屁聊天吃豆腐)
10. 性騷擾 (任你隨意發揮)
11. 冒充的病假 (看到苗頭不對就可請假去休息了)
12. 上網路遨遊 (隨時可 shopping 而不用翹班)
13. 私人電子郵件 (交朋友兼收集八卦新聞)
14. 用印表機列印私人資料 (求職履歷表)
15. 免費影印傳真 (將呆伯特法則大加宣揚)
16. 為下一份工作受訓 (不會因公司裁員或倒閉而找不到工作)
17. 利用工作時間兼作副業 (加倍的收入)
18. 玩電腦遊戲 (腦力激盪)
19. 打屁聊天 (溝通)
20. 休息時間 (讓別人找不到你時都算)
21. 廁所中自慰 (與心中暗戀的對象"神交")
22. 做白日夢 (反正閒著也是閒著)
23. 打瞌睡 (休息是為了走更長的路)
24. 出公差 (不用工作的最佳藉口)
等等 . . . . .

由以上得知,一切你所能想到的,都可算是你"虛擬工酬"中的一部份,所以任由老闆或
主管給你的工作再多再煩再無聊,依據"亞當斯工酬平衡定律"指出,你都可以自行取得平
衡,從別處拿到更多的"虛擬工酬".(只要你夠聰明的話)

----------------------------------------------------------------------------

其實本章主旨就在教導各位愚蠢的員工們,如何在有如納粹集中營般的工作環境下,對
抗有如希特勒般的老闆及主管,有效的利用上述各項"虛擬工酬",來改善自己的工作環境
及從中獲得樂趣,各位失去大腦的同仁們,這些可是呆伯特法則中最引人注目的一章,可
千萬不要忘了自己的權力與樂趣喔!

windman 2007-11-17 07:59 PM

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第七章 打考績

員工畢生最害怕的,最屈辱的經驗,莫過於每年的打考績時間,千萬不要以為主管們會
正視於你的優異工作表現,他們打考績的真正目的如下:

1. 要把你操的像羅馬時代的奴隸一樣,不分日夜辛苦工作,直到筋疲力盡而死.
2. 取得你抵制生產力罪行的莫須有證據,來為日後算總帳時預先鋪好路.
3. 證明你的薪資與福利的確低的有道理.
4. 污辱你!!

身為員工的你,目標就是"要從那個戴著顧主面具,冷酷無情拼命榨取你生命力的魔鬼
那兒,儘可能的騙到越多的利益越好",千萬不要懷疑這句話,這可是這本呆伯特法則中最
高的指導原則,是絕對精華中的精華,重點中的重點,其它的都可以偶而忘記,但這一點可
是打死都不能忘記一字一句的.

當然員工們也有一套應付考績的策略,如下:

1. 自己打考績.
有的主管會要求員工自己列舉自己的成就,以做為打考績的基本資料,其實這正是你
自吹自擂的最好時機,反正主管們也搞不清楚你說的是真是假,因為他們可能已經為
著自己的考績而自顧不暇了.

2. 自陳豐功偉業.
把你所聽到的各項計劃,不管自己是否參與其中,一一列入自己名下,以表示自己的偉
大貢獻.

3. 經營氣氛.
拼命的打高空,言不及義地營造自己微不足道的小成就,成為公司最好的計劃,反正吹
牛又不會死,何樂而不為呢?

4. 與天生輸家為伍.
一定要與不長進的人(超級蠢蛋)為伍,因為必須如此,你的表現在相對性上來說,才會
特別突出引人注目,受到主管(超級大蠢蛋)的重視.

5. 全方位考核.
如果公司實施全方位考核,即是你可以對上,下,左,右的人打考績時,就可以利用"兩
敗俱傷"的脅迫性方式,威脅主管及你身邊的蠢蛋們,其秘訣就是設法成為最後一位打
考績的人,如此一來,所有人的生殺大權就都會落在你的手上.

6. 自己寫業績報告.
你提供給主管打考績的參考資料,主管們一定會自動的打個折扣,只是他並不知道該
打多少折扣,因此你最好的對策,就是表現像個有潔癖的家庭主婦般,讓他們無從挑剔
.

7. 結論.
如果以上各種手段都無法奏效,那麼可以嘗試購買"完全暗殺手冊",放在自己的桌上,
讓老闆及主管看到,並同時請假一段時間,而理由欄上寫著"處理一些礙眼的人",讓你
的老闆及主管嚇破膽.

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以上的各項妙招,已經有人(已確定不是超級大蠢蛋)使用過了,而且效果奇佳,各位親
愛的同仁們,你不妨也學習運用看看,不過在這我必須講一句老實話,考績的高與低並不
能代表你的調薪幅度是多或少,它只能算是個小小的參考而已.(事實上那只是用來騙你
的)

windman 2007-11-17 08:00 PM

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第八章 假裝工作

身為員工,你需要一套求生策略,以保護自己不會因主管的卑劣手段而壓迫致死(過勞
死),而"假裝工作"將是你唯一的生路.

以下呆伯特法則中特別舉例,把員工分成三種類型,請各位看看你自己是屬於那一種?

A. 不計報酬,一昧埋頭苦幹的人. (白癡)
B. 逃避工作而顯得懶惰的人. (大白癡)
C. 逃避工作卻表現出生產力旺盛的人. (聰明而快樂的員工)

本章的重點在於指導你如何成為第三種類型的人,舉例如下:

1. 擔任顧問.
對於想逃避工作責任的人而言,擔任顧問指導其他真正在工作的人,是一項很好的辦
法,只要你比別人多了百分之一的知識及經驗,就足可擔此"重任",而最適合擔任顧問
的領域,就是那些對於很多計劃都不可或缺的地方,例如: a. 設備管理 b. 資料庫
管理 c. 稅法財務管理 d. 生產管理 e. 企業管理 f. 品質管理 g. 流程管理
h. 工業管理 等.

2. 等待.
極力爭取非得"有低能的同事,工作過勞的主管,及整天撒謊的廠商"參與其中的任務
或計劃,在此之後你只需要"等待",當他們之中有人搞砸事情後,你就可趁他們收拾殘
局時,得到你所想要的輕鬆時光.

3. 經常換工作.
如果你都是從事一項工作(職務),時間越久,主管就會要求你做的越多,因為你已經非
常熟悉這項工作,而且做的也更快更好,這簡直就像是拜託別人,撥給你更多的工作做
嘛! 所以你必須不斷地要求更換你的職務及就任部門,因為這樣看起來,你就像是個
急欲吸收更多知識與經驗的上進員工,而不會成為苦命的"過勞鬼".

4. 經常抱怨工作負荷過重.
一有機會,就要抱怨你的工作負荷不合情理,每次跟同事或主管打交道時,都要加強這
個訊息,因為這些訊息會逐漸深入你周圍每個人的潛意識中,使他們相信你是個工作
很勤奮的人.(謊言說上一百遍就會成為真理)

5. 公司的電話語音留言系統.
要多多利用電話語音留言系統,千萬不要親自接電話,這樣才可在聽取留言後,過濾掉
那些要找你協助的要求,並且利用下班時間,在老闆或主管的電話語音留言系統中,多
多留下一些工作上的留言,這樣老闆及主管才會對你日夜勤奮的工作表現,留下深刻
的印象.

6. 上下班時間.
要永遠比主管早到辦公室,如果你做不到這一點,至少要比主管晚一點下班,這樣才能
引起他的注意,肯定你的工作情形,如果你還做不到第二點的話,那麼就請找個週末或
休假日來公司打卡吧!

7. 亂糟糟的桌面.
主管的桌面保持整潔表示不會有事,但我們其他人的桌面如果也是如此,則代表工作
不夠努力,因此在辦公桌上,必須時常堆上一些文件(不管有用或是沒用的),這樣才能
顯示出我們的確有在努力的工作著.

8. 開會(上課)的出席及離席.
開會(上課)要遲到早退,這樣才會給人"你的確是忙的分身乏術"的印象,在必要時跟
別人串通好,利用 B.B. CALL 或行動電話找你,讓你能在昏天暗地的會議(上課)折磨
中,即時脫身找個地方納涼.

9. 做研究.
找一份"分析"或"評估"的工作,但不要實際的"做"或"研究"它,因為這些工作都需要
長時間來進行,但往往都得不到真正的結果,所以這些工作,絕對可以給你許多的空閒
時間好混水摸魚.

10. 參加長程計劃.
從事長程計劃可輕易地掩飾你的懶惰,今天沒做完的事,永遠有明天可以彌補,而且
搞不好計劃在完成前,就被取消或修改的面目全非,所以你負責的那部份沒有做,也
不見得會有什麼影響,當然你也不會有什麼事的.

11. 展露無能.
推卸工作最有效的藉口就是"能力不足",越是無能的人,人家就越不會把工作交給你
做,放心吧! 主管還不至於會咬人的.(因為他也怕你咬)

12. 規避無意義的任務.
一般主管都會為員工製造出很多無意義的工作,因此在任何情況下,都不要詢問或提
及工作範圍的事,否則你的發問,會被解釋成有興趣接受新的工作或任務,這點請千
萬記住.

13. 策略性度假計劃.
最後一招,保留休假以便適時地做策略性之運用,例如主管要求你接受新的工作或任
務時,你就可以利用這一招,不過請記住一點,就是在你休假時將你的 B.B. CALL或
行動電話關機.

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或許有些人並不習慣於這套欺騙的手段,認為顧主既然付出了薪水,員工們就應該為老
闆努力的工作,這樣才對得起給我們飯吃的主人,當然這種態度的確令人感動,但是如果
當他們知道原來自己在老闆眼中,居然比廉價的辦公家具還不如時,自己努力工作所得的
工資,還比不上主管們花天酒地一次的代價時,請大家想想看這樣的努力工作值得嗎?

windman 2007-11-17 08:00 PM

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第九章 罵髒話 --- 女性成功之鑰

男人罵髒話有助於跟其他男人建立起密切的關聯,但這對於在企業界裏獲得成功,卻沒
有什麼實質的功用,例如兩個男人在見面後,先互相"吐槽"一番,然後再哈哈大笑並且共
同地聊起某位女同事的種種(胸部,身材,面貌,衣著,脾氣及八卦新聞等),雖然這些舉動
讓這兩個男人,有了共同的焦點及話題,但似乎這對公司的前途及發展,並沒有什麼實質
的幫助.

男人天生就是會罵髒話,所以出口成髒,沒什麼大不了,毫無震撼效果可言,但在男人的
世界中卻有它的地位存在,即便不是多麼重要的地位,可是它就是佔有一席之地,你們或
許認為罵髒話是粗魯不斯文的象徵,但會說出髒話的男人,並不代表他真的是這種人,只
不過是因為他根本就不懂的如何偽裝自己心中的憤怒與憎恨而已.(一根直腸通到底)

罵髒話對女人而言就大不相同了,女人罵髒話會令人大為震驚,它代表了女性高傲的權
威,和對道德規範的不屑一顧,以及對命運與社會所表達的不滿與抗爭,因此它成為了女
性成功的第二大重要因素.

以下是女性成功的重要因素:

1. 妳認識誰? (誰可以做妳的靠山?)
2. 罵髒話. (讓那些該死的白癡知道老娘的厲害!)
3. 教育程度. (只要有學歷證明就行了)
4. 妳做的事. (只要不搞砸事情就可算是成功)
5. 美麗的外表. (最好能把老闆或主管給迷死)

當然女人罵髒話,有時候是不得已的,例如碰到下列人物時:

1. 無聊的人. (三姑六婆 + 長舌男)
2. 沒事幹的人. (行屍走肉 + 瞌睡蟲)
3. 變態的人. (色狼 + 同性戀者)
4. 愚蠢的人. (白癡 + 智障)
5. 有威脅性的人. (其他閒雜人等)

當然女人罵髒話的舉動也會有後遺症的,被妳罵過的人可能再也不理妳了,不過這也是
有辦法可以補救的,一是撒嬌,二是找妳的靠山修理他們,三是用更髒的髒話命令他們.

一般而言在企業界中,女性的地位的確是比男性較為吃虧,在各項不利的條件及環境下
,女性要想更上一層樓,就必須比其他人(不管是男人或女人)都要更加努力,而且要更加
兇狠,否則在這艱險可怕的環境下,女性就很容易成為了可憐的犧牲品,當然在展現妳可
怕的手段後,也是會有一些不良的後遺症發生的,不過要想在其中取得平衡,的確是非常
地困難,但這也是目前女性想獲得成功時唯一可行的方法了.

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總而言之,女人要想成功,則必須不擇手段,那怕是犧牲色相,也要再所不惜,更何況只
是讓妳破口大罵髒話而已?!


所有時間均為 +8。現在的時間是 12:34 AM



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