中華電信新聞
中華電信擘畫「國際級電信Shopping Mall」藍圖 以五大寬頻網路為本 四大策略為輔 朝全球前十大電信公司邁進
中華電信於八週年前夕,正式宣誓將以寬頻五網打造「國際級電信Shopping Mall」進軍全球,並將以國際級的嚴格標準,積極落實「公司治理」精神、提升獲利能力、全面整合資源和加速民營化等四大策略,不僅要持續鞏固台灣電信產業龍頭的地位,更要朝全球電信公司前十名的目標邁進(註一)。
近年來,中華電信推升台灣寬頻網路基礎建設不遺餘力,由電話網路、2.5G行動網路、XDSL寬頻網路、無線區域網路(WLAN)和3G網路所構成的綿密資訊和通訊環境,正逐漸深入消費者的各種生活層面。董事長賀陳旦表示,放眼台灣和全球,中華電信是少數能夠高度整合電信資源的企業之一,未來將在上述五大寬頻網路的支援下,以世界為舞台、全球獲利為目標,打造「國際級電信Shopping Mall」,提供量販店級上千種服務品項、六星級高速寬頻享受,以及遍佈全省208個便利的服務據點,讓用戶享有無所不在、豐富多元的寬頻網路生活。
賀陳董事長進一步指出,為了達到目標,中華電信將從四大策略著手:
1. 強化「公司治理」精神:公司治理是成為世界級企業的必要機制,也是全球化浪潮中無可迴避的趨勢。中華電信首開國營企業先例,在25日股東會中選出三位獨立董事,希望藉引進外部監督制衡的力量和專業超然的建言,讓公司經營體質能和業務發展同步成長茁壯。
2. 持續獲利:在成本控管上,中華電信除了節流外,目前正積極進行資產活化,例如近期將把墾丁機房備勤宿舍改建為鄉村網路旅館,賦予舊有電信資產全新價值;在新業務開拓上,中華電信將今年設定為「數位寬頻升級元年」,繼年初率先推出「加速不加價」後,七月中旬將再挑戰國際級對手,推出10M、20M、100M光纖到府服務,價格將比日本100M及韓國13M便宜(註二)。而在加值服務方面,中華電信將憑藉300萬ADSL用戶和820萬行動用戶的優勢,透過策略聯盟方式與內容供應商加強合作,開拓更豐富多樣的數位內容及加值服務,目標是成為華文地區最大的寬頻和內容入口平台。
3. 整合資源創造行銷優勢:除了積極尋求與數位內容的互通外,善用固網、數據、行動業務不同的銷售組合,可創造其他業者單一技術無法複製的行銷模式,進而鞏固各項業績NO.1的龍頭地位。
4. 加速推動民營化:面對瞬息萬變的產業環境和全球化的競爭浪潮,民營化是中華電信再造企業活力和進軍國際的必經之路。從去年到美國發行存託憑證獲得超額認購及順利在紐約掛牌上市,今年雖有ADSL降價等影響營收訊息,外資仍然給予高度評價,現階段應當仍為釋股良機。然而國營企業對中華電信的種種限制將導致競爭力逐漸流失,因此唯有民營化,才能持續為股東、員工和消費大眾創造最有利的三贏局面。
註一:根據去年「富比士Forbes雜誌」依企業總營收、獲利、資產及市值為標的選出的全球二千大企業中,中華電信排名第324,並於同時入選的五十家國際電信公司中名列14,成績斐然。
註二:中華電信預估,10M~100M高寬頻光纖到府服務到2005年將有30萬戶,2007年100萬戶,2010年則可達到240萬戶,象徵光纖全面取代ADSL服務。
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