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電腦報記者/ 陳珮雯
和信超媒體於9月20日再度裁減40名員工,縮編幅度約14%,裁員後的員工總數為200人,而這是和信超媒體兩年來的第三次縮編,共計已精簡240名人員。
繼今年1月進行大規模裁員後,和信超媒體於9月20日再度裁減40名員工,縮編幅度約14%,裁員後的員工總數為200人,預估每年將可省下新臺幣4200萬元。和信超媒體副總陳維仁表示,這次的瘦身是為達原訂第3季EBITDA(稅前息前折攤前淨利)損益平衡目標。
和信超媒體指出,此次裁減主要是寬頻服務與營運服務處,而第3季將認列新臺幣590萬元的組織重整費用。
為加速獲利時程,和信超媒體近兩年已進行3次人員精簡動作,裁掉240位員工,第一次於2001年3月底,縮減120名員工,裁員幅度25%,第二次發生在今年2月初,裁減80名員工,佔總員工數22%,這次又縮減40名人員,縮編幅度已下降至10%左右。
但顯然裁員仍無法讓和信超媒體達到獲利,因此今年初起力求轉型,購併玫瑰與大眾唱片,成為實體唱片通路經營者,並逐漸減少寬頻接取服務的投資,連帶用戶數成長也近乎停滯,今年初,和信超媒體寬頻用戶數為12萬,半年多來並無明顯成長,第二季仍維持在12萬左右,第三季用戶數預估也是這個數字。
陳維仁指出,和信超媒體一直尋求降低寬頻服務成本的方法,在國際頻寬費用下降,及爭取用戶的行銷費由2年前的3、4千元滑落至今的1、2千元,目前12萬寬頻用戶其實可達獲利規模,和信超媒體在寬頻接取服務上的目標是求穩定,且提高平均每位用戶收益(用戶ARPU目前為389元),而非用戶數的成長。
既然寬頻用戶已達獲利規模,為何又與東森寬頻電信簽訂意向書求售?陳維仁則解釋,在中華電信的強勢競爭下,網路服務業者本就要結盟以壯大規模,而與東森寬頻電信的聯盟方式仍未有結果,不論雙方最後是否合作,和信超媒體的寬頻服務都會繼續營運。
至於佔6成營收比重的唱片通路,和信超媒體已於第2、3季進行整頓,結束了4、5家績效不佳的店面,且正評估在有發展潛力的地點開設新店面。陳維仁說,今年和信超媒體在唱片通路的目標是紮穩實體店面的基礎,除了重整通路之外,也推出幾波的促銷,希望帶動銷量,明年則計畫進入大陸市場、並展開線上音樂服務。
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