【iThome電腦報】和信超媒體今年二度縮編，兩年來已裁減240名員工
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電腦報記者/ 陳珮雯
和信超媒體於9月20日再度裁減40名員工，縮編幅度約14%，裁員後的員工總數為200人，而這是和信超媒體兩年來的第三次縮編，共計已精簡240名人員。
繼今年1月進行大規模裁員後，和信超媒體於9月20日再度裁減40名員工，縮編幅度約14%，裁員後的員工總數為200人，預估每年將可省下新臺幣4200萬元。和信超媒體副總陳維仁表示，這次的瘦身是為達原訂第3季EBITDA（稅前息前折攤前淨利）損益平衡目標。
和信超媒體指出，此次裁減主要是寬頻服務與營運服務處，而第3季將認列新臺幣590萬元的組織重整費用。
為加速獲利時程，和信超媒體近兩年已進行3次人員精簡動作，裁掉240位員工，第一次於2001年3月底，縮減120名員工，裁員幅度25%，第二次發生在今年2月初，裁減80名員工，佔總員工數22%，這次又縮減40名人員，縮編幅度已下降至10%左右。
但顯然裁員仍無法讓和信超媒體達到獲利，因此今年初起力求轉型，購併玫瑰與大眾唱片，成為實體唱片通路經營者，並逐漸減少寬頻接取服務的投資，連帶用戶數成長也近乎停滯，今年初，和信超媒體寬頻用戶數為12萬，半年多來並無明顯成長，第二季仍維持在12萬左右，第三季用戶數預估也是這個數字。
陳維仁指出，和信超媒體一直尋求降低寬頻服務成本的方法，在國際頻寬費用下降，及爭取用戶的行銷費由2年前的3、4千元滑落至今的1、2千元，目前12萬寬頻用戶其實可達獲利規模，和信超媒體在寬頻接取服務上的目標是求穩定，且提高平均每位用戶收益（用戶ARPU目前為389元），而非用戶數的成長。
既然寬頻用戶已達獲利規模，為何又與東森寬頻電信簽訂意向書求售？陳維仁則解釋，在中華電信的強勢競爭下，網路服務業者本就要結盟以壯大規模，而與東森寬頻電信的聯盟方式仍未有結果，不論雙方最後是否合作，和信超媒體的寬頻服務都會繼續營運。
至於佔6成營收比重的唱片通路，和信超媒體已於第2、3季進行整頓，結束了4、5家績效不佳的店面，且正評估在有發展潛力的地點開設新店面。陳維仁說，今年和信超媒體在唱片通路的目標是紮穩實體店面的基礎，除了重整通路之外，也推出幾波的促銷，希望帶動銷量，明年則計畫進入大陸市場、並展開線上音樂服務。
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