問問你的老闆：失業，真的不是老闆的錯嗎？(轉貼)

[color=red]作者：林正文[/color]
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最近看了幾篇類似標題的文章，包括林東璟先生的「失業是你的錯嗎？」及網路上赫赫有名、藍麗娟小姐的「臥虎藏龍兩岸爭鋒」，再加上後來出現在「南方」的一些回應文章，身為上班族的小工程師的我，也想以自己及周遭朋友的經驗來談談這個問題。不過我比較感興趣的是：在失業率日漸增高的情況下，老闆到底扮演了什麼樣的角色？
　
因為中國市場開放，帶來新的商機，台商一邊在台灣裁員、一邊西進，社會輿論不是在攻擊政府無能，造成投資環境惡化，就是在檢討台灣人漸漸失去勤勞守份的天性，漸漸失去了競爭力。這些或許都是原因，不過在一片炮火隆隆下，最詭異的情況發生了：在這股失業潮中，政
府有人罵，勞工也有人罵，但是這些企業的老闆們，這些阿扁總統要去為他們洗腳的老闆們，卻像是無辜的羔羊，整天批評台灣的投資環境太惡劣、台灣的勞工太貴、休假太多，害他們只好去中國大陸發展。我看了這幾個月的報紙、電視、雜誌，非常的失望。他們真的一點責
任都沒有？在這股失業潮中，以我的觀察，企業主至少有下面幾件事需要負責任：
　
[color=blue]1.壓榨勞工：[/color]
　
「員工是用來壓榨的」這種觀念，或許就是創造台灣中小企業高離職率的一大原因。以前還沒有勞基法的年代當然是不用多說，現在勞基法頒佈了十幾年，依然如故。以加班費來說，現在肯發加班的公司不多了，大多是用「彈性上下班」來敷衍，所謂的「彈性上下班」其實就是變相的「免費加班」，沒有打卡，卻還是叫你每天準時到，或是天天加班加到晚上十一點。再以裁員來說，公司最喜歡用「無預警裁員」，明明違反勞基法，但是依法卻只能罰幾萬元，根本沒人會遵守。再更惡劣的，惡性倒閉、發不出遣散費，數十年如一日，台灣的老闆真是「一路走來，始終如一」了。
　
在台灣壓榨勞工→賺飽了之後開始裁員→跑去國外投資設廠，譜成了極不公平的「失業三部曲」。台灣的老闆們！為什麼沒有人質疑你們這種賺錢的方式呢？本國勞工的勞工意識抬頭，就引進外籍勞工來壓榨，還可以回過頭來壓低本國勞工的薪資水準，這到底算什麼？
筆者以前在一家公司上班，上司動不動就說「本公司在大陸找的工程師都很優秀，薪水也要的不多，加班也加的很晚，你們到底還有什麼優勢？」這種話來「警惕」我們這些台灣的工程師，我們還能說什麼？
　
[color=blue]2.阻礙產業升級：[/color]
　
或許是台灣做代工做太久了，老闆的腦袋堶惆癡S有「技術」「品牌」這兩樣最能賺錢、也是最可長可久的利器，沒有技術就去花錢移轉技術，沒有品牌、通路就去幫大廠代工，即使到了現在亟需產業升級的關鍵點，還是花一樣的腦筋，在大陸、在東南亞複製舊有的「台灣經
驗」。以我當工程師的經驗，即使是自己努力個一年半載就可以開發出來的東西，在舊思維（以速度換取金錢、以數量彌補薄利）的趨使下，那些老闆都還是會花有夠大、非常大的一筆錢去向歐美日本買技術，公司同時卻還在裁員、縮編，我們能不失業嗎？
　
[color=blue]3.殺雞取卵的用人法：[/color]
　
所謂「人才」，是靠培養的，絕不是天上掉下來的，我想這應該不是什麼高深的道理。但是在台灣的企業主的眼堙A人才就應該是天上掉下來的，他們只要負責撿就好了。或許有人會覺得我說得太誇張了，但是看看最近的新聞就可以印證我說的話：最近常常有些企業老闆向政府建言，要引進中國、印度的人才，因為結構性失業太嚴重了，努力裁員的同時，卻還是缺人，請政府修改相關法令，加速引進人才。我想要看清這個問題，就必須提到另一件事：核四興建。
　
以台電蓋核四為例，政府必須先做一些評估，看看是不是因為變電設備老舊造成變電效率低落，或者是因為台電管理不善…等種種因素評估之後，政府才能決定興建與否，否則要是一缺電就蓋核電廠，台灣恐怕不用等中國出兵，就自已被核廢料淹沒了。同樣的道理，我們可以問問這些要「引進人才」的老闆們：你們現在是用什麼方式在用人？為什麼用了幾十年還培養不出人才？這其中是大有問題的，絕非引進人才就可以解決，就如同台灣的電力問題並不是單靠蓋核四就可以解決一樣。
　
我的同學有些在科學園區的「高科技公司」工作，明明是碩士畢業，卻在做一些可能不必念大學也可以做的工作。雖然股票發很多，但是因為沒有得到成長，而有「前途茫茫」之感。為什麼會這樣？因為「高科技公司」並不一定代表它會發展「高科技」，它的高科技可能是用「技術移轉」的、用copy的、用惡性挖角的，或者是它的「高科技」的部分並不佔太大的份量。台灣的產業以往大概都只考慮半年或一年內的發展、獲利，為了對股東負責，所做的一切必須在半年至一年內就能看出成效。炒短線的結果，就會發生企業本身的經驗無法深化，說的好聽是「靈活」，說的不好聽就是「永遠只懂得皮毛」。
　
在這種企業方針下，員工能從中學到多少？經過了十年、二十年，能不能培養出真正的行家？答案不言而喻。即使找了高手來，壓榨個幾年其實也榨乾了，又有什麼誘因可以讓這些高手留下來繼續成長？我們請大陸、印度的人才來台工作，難道就會改善這種情況嗎？
　
還有另一種說法就更可笑了，有些企業不肯培養人才的另一種說法是：因為怕被其他公司挖走造成資源浪費，所以就不肯花太多心力來培訓新人，幫助資深員工再成長、再磨練。如果台灣的企業都是這種想法，恐怕以後就沒有人才可用了。為什麼不能這樣想：如果所有的企業都很努力的在培養人才，這樣台灣的人力水準就會提高，也不會產生目前人才短缺的問題。有些企業賺錢賺了幾十年，不肯多花一毛錢在員工身上；現在遇到不景氣，又逢人才短缺，自己難道不必檢討嗎？人才短缺不只是政府的問題，企業也必須付出相當的努力，不要老是想「殺雞取卵」，世界上沒有那麼多雞可殺。
　
拉拉雜雜講了這些，無非是想要凸顯出在這次的失業浪潮中，台灣的老闆們所必須負的責任，既不是在幫不爭氣的政府緩頰，也不是在為不爭氣的個人找籍口。侷限於筆者偏狹的知識與經驗，本文無法對整個台灣社會做出「公正、客觀」的觀察，盼能拋磚引玉，引發更深一層的討論。