小弟現在經營一家小型工廠,在忙了整年之後扣掉一些成本開銷,發覺獲利不如預期,小弟本身是經營者但是只會工作,關於工廠經營所需要的知識並不了解,想請教各位如果您本身是大企業的經營者或是公司的管理階層,請大家可以介紹幾本書來給我看嗎,讓小弟對公司的經營之道可以在更加認識,謝謝!

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我覺得您去上個企業管理方面的課,可能會比自己看書閉門造車要來的快.
問您一個簡單的問題好了,您工廠生產的產品毛利率是多少?
量產的東西或許毛利率是可以低一點,但是如果以股票的觀點去看,一家公
司的毛利率如果低於30%,通常就不是一個值得投資的標的.
如果不是量產的東西,是作標案的,那他就應該有更高的獲利才對(指單一CASE)
,其實如果將單一CASE攤開到整個工期,也可以算出他的毛利率才是.
先不要問您自己是個經營者的角度看您的公司,用一個投資者的角度看自己
的公司,您會如何看他的收入?

還有一個方式解決您的問題,請一位專業的經理人,就是前陣子無疾而終的
CEO,也是個辦法.據個人觀察許多朋友同學的開店經營的結果,公司最好是
有兩個左右的合夥,不要太多,人多嘴雜,除非其他人都願意只當沉默的工作
付出者.一個負責文(業務接洽,喝酒打屁搶案子),一個負責武(生產管理).
溝通非常重要,只能有一個人是老闆,負責下決策!身兼二職者,必死無疑!
無一倖免!對了!老闆也是要給薪的,這也是成本,要算進去.老婆如果拉下來
作,也都是要給薪的.

01.檢視去年發生了哪些非必要損失。