第十九章 計劃

如果你沒參加過任何的"專案計劃",你做的可能是一份吃力不討好,無聊又重覆的工作
,就像隻螞蟻一趟又一趟地把麵包屑扛回洞裏一樣,但如果你有參與任何的計劃,生活又
會像一隻瘸了腳的驢,被主人虐待又要做許多向高難度挑戰的苦工,這時的你可能會幻想
著,如果有一份吃力不討好,無聊又重覆的工作有多美好啊?! 而本章就是為了幫助那些
正在考慮參加某個計劃的員工們(快要上當的白癡)所撰寫的:

1. 為計劃命名.
計劃成功與否取決於兩件事: 1. 運氣 2. 有個好名字. 如果你在運氣部份已盡了
全力(事實上就算盡了力也沒用),第二重要的事就是為這個任務取個好名字,這個名
字必須具備力量與信心,而且要與眾不同,最好就是請求主管替你為它命名,一來可以
拍拍馬屁,二來可以引起其他人及主管的注目,三來其實選什麼名字都是一樣,沒啥用
處的.

2. 小組領導人.
小組領導人的職位常會被視為晉升主管的踏腳石,這是因為任何好騙到"願意不拿任
何額外薪水就做額外工作"的白癡,都會被假設成為幹管理工作的"好材料",也由於這
份工作有這種惡名,使得領導人的人才極為難找.(如果是你的話,你願意幹白工嗎?)

3. 必備條件.
計劃進行到某一階段,會有人抱怨要求確定計劃的"必備條件",這牽涉到與若干不知
道自己要什麼,卻很奇怪的知道什麼時候會需要這個不知道是什麼東西的人談話,這
些人你可以稱他們為"特異功能者"(簡稱笨蛋),因此會使得計劃小組必須一直蒐集這
些所謂的"必備條件",直到符合以下兩種狀況之一為止: 1. 特異功能者(笨蛋)突然
暴斃身亡 2. 計劃小組因找不到必備條件而宣佈放棄.

4. 主管的支援.
沒有主管的支援,計劃就絕對不可能成功,而主管所能提供的最佳支援,就是完全不懂
這個計劃要幹什麼,直到它在市場上大賣為止,看到這裏,各位一定會有所疑問,為何
這一條的內容會如此矛盾? 如果各位還記得"呆伯特法則"之"十二項警句及重點"的
內容,第八點:"所有計劃成功的最大障礙,就是主管本身"時,就可明瞭其中的含意了.

5. 完成計劃.
幾乎所有的計劃都會胎死腹中,要不然就是因計劃改變而不了了之,如果真有某項計
劃被完成,那一定是因為幸運之神的時常眷顧所造成的,或是有人說了有史以來最離
譜的謊言.

----------------------------------------------------------------------------

"專案計劃"是一種誘人的甜點,你可以將它當作宵夜或點心,但絕不可當它是正餐,否
則你只會有兩種下場,一是餓死(因搞砸計劃而被刪減預算或滾蛋),二是撐死(因滾滾而
來的計劃與壓力將你壓成三明治).