第十三章 經營計劃

高級主管的幻想與市場的冷酷現實之間,存在著叫做"經營計劃"的東西,而主管們的經
營計劃,通常有兩個步驟:

1. 蒐集資料 2. 忽視它

在蒐集資料評估的階段裏,對於下一年度的銷售預估,通常員工與主管的認知上有很大
的差距,主管們是無限制的做著白日夢,認為將來的業務是蒸蒸日上,而員工則是非常悲
觀的認為公司未來將沒有前途,其實不管假設如何,基於"人人都是白癡"的基本原則來說
,沒有人能真正的預測出結果,所以與其做些無意義的評估和蒐集資料,還不如做好自己
的工作來的重要.

每個人都知道,經營計劃是在公司主管已經做好決策後才擬定的,所以員工都無法參與
其中,當然就算你有幸能恭臨其會也先別高興,因為你的建議最後都會被消音而丟進垃圾
桶裏,所以說句實話,公司的前途興衰,並非可由小小的員工就能左右的,而通常都是由老
闆及主管們的喜好所掌控的.

在經過種種評估後,為何主管們會做出忽視它(所蒐集的資料)的決定呢? 想想看,在花
費大把銀子與時間蒐集資料做出評估後,都無法找到真正的重點和結果,請問那群白癡們
(主管)要如何做出任何正確的反應呢? 更別說他們所蒐集的資料大都是虛假不真實的,
而且受到媒體的誤導,在其根本上就有問題了,所以與其一錯再錯下去,還不如知趣的忽
視它還比較保險.

其實每個企業都如同是漂流在大海上的船一樣,而世界局勢就如同是海浪與海風,你根
本就無從知道它們會從何處而來,當然也就無法做好預防,更別說是"乘浪出航御風而行"
了,所以當那些大豬頭們(老闆 + 主管)興高彩烈的告訴大家,本公司的經營計劃,將帶領
著公司及大家走向充滿希望的未來時,請千萬不要相信他們的鬼話,否則你將成為有史以
來最偉大的笨蛋.

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說了那麼多,究竟經營計劃真的是無用的嗎? 當然不是! 那個東西最好的用途,就是用
來騙騙股東和員工們,只要能騙到過半數的笨蛋就算是成功了!