第十二章 經營顧問

"呆伯特法則"中一針見血的指出,所謂的"顧問"就是:收你(老闆)的錢,惹惱你的生財
工具(員工),同時孜孜不倦以尋求對他最有利的方式延長合約的人".

通常顧問會舉行一些個讓人覺的好像沒完沒了的會議,來測試各種假設且離譜的狀況,
而這些測試是愚弄老闆及主管的重要步驟,藉以挖出可以使顧問業務源源不斷的建議.

在顧問找到所謂的"正確性"建議事項後,他們就會埋首於研究解決方法之中,然後再以
各種精美的圖表及龐大複雜的數據資料,告訴你所謂的"分析及建議報告",當然你一定看
不懂這份龐大嚇人危言聳聽的報告,所以接下來顧問的責任就是要告訴你,這份毫無意義
的鬼畫符到底代表了什麼意義.

在經過上述這一連串的過程後,你的顧問會建議你做些你現在沒做過的事,例如集中過
去分散的東西,直的改成橫的,簡單的改成複雜的,短的換成長的等等,當然從來沒有顧問
會建議一切都維持現狀,或者不必浪費錢來請顧問,否則這不是砸他們自己的飯碗嗎? 所
以,按照這個簡單的原理,其實大家都可以成為一個很好的顧問,只要你告訴那些企業大
豬頭們:"你的公司需要做一些改變"就行了.

一般顧問們會做些下面舉例的事情:

1. 替老闆做殺手,精簡掉可憐的員工.
2. 替老闆推諉過錯,嫁禍給可憐的員工.
3. 替老闆搶功勞,剝削可憐的員工.
4. 替老闆製造樂趣,修理可憐的員工.
5. 替自己拉生意,製造更多的問題.

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根據上述各項的描述,你或許終於了解了,為何企業界需要那麼多的顧問,原來他們可
以替老闆製造更多的樂趣與問題,這樣才能顯出老闆們的確是很用心的在經營著企業(將
員工當猴子在耍),千萬不要懷疑這種說法,因為如果沒有這些顧問的話,老闆們就會想不
出用什麼辦法來整整員工了(因為他們真的是比員工還笨).