生活者 | 企業管理 型態 美式管理 美國社會注重人才培養,對於人力教育投資不遺餘力。 羅致才智之士,培養個人創造力。 充滿「個人主義」的色彩:獨立、競爭、追求績效。 個人重視責任感,整個社會力求平等,提倡公平競爭。 盡一切智慧制定決策、重視資料、管理技術與工具。 視員工為公司資產、但企業對人是無情的。 日式管理 追求集團智慧、重視團隊精神。 民眾與政府官員充分合作,舉國上下極力加強教育,追求知識,對於情報之蒐集與資訊發展更是不遺餘力。 企業組織盛行終身僱用制。 民族獨特習慣─非正式討論會中,能將自己工作心得與經驗傾囊提出。 企業強調團體績效,個人短期利益是可以犧牲的。 台灣(中國)式管理 企業最典型特性是家族企業,對待家族成員為日式管理,對待非家族成員為美式管理。 企業普遍不重視管理,尤其是中小企業。 公司計畫全在老闆腦子,員工如過河卒子,埋首向前。 親人放在關鍵性位置,外人要忠心聽話。 凡事老闆決定,員工處處受限,不易發揮。 對現場工人論件計酬,故缺乏對組織忠誠度。 對事務職員講求和諧,支薪接近,養成不求有功,但求無過 保住位子為先 現象。 |
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給我未來,其餘免談 | 回覆: 企業管理 型態 嗯....觀察細微,評論公正, 但欠缺建議或其他方面的分析, 希望大大再接再厲, 繼續解析相關的問題... |
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