突然想到某個主義裡面的主張，寫的真中肯。
國家就是一個階級壓迫另一個階級的工具，真是一針見血啊!
換個方式看，就是一個強勢族群，創造出一個自以為是的限制，去規範
另一個原本就有自己社會秩序的族群，強迫對方一定要遵守這個自以為
是的規矩。充其量，不過是利用律法，去掠奪原本就屬於地球生物共有
的大自然而已。這個規矩的制定者，常常也不會遵守自己所定的規矩。

Where啥金素梅的演技派????

現在只要討論到種族;文化;語言;省籍;出生地等議題,
就會跟法律;政治搞上關係,然後被無限上綱到對決;分裂;內鬥... :|||:
到底什麼時候才能好好坐下來談如何解決問題啊?? :confused:

從何時開始，政爭、性侵害、緋聞、種族、文化、語言、
省籍、出生地、迷信、神桌、神錨等等議題，成為台灣
媒體的愛好。為什麼媒體開放後，換來的竟是這樣的結
果？當媒體老闆愈來愈講究媒體獲利速度、利潤，而寧
可犧牲品質與深度後，整個社會正在遭受何種衝擊？台
灣媒體老闆與記者是不是有集體走向弱智與反智 ...，大
家說呢（媒體老闆夥同編輯、記者一起來誤國）

仔細想一想，這跟您是否原住民沒有啥大關係

怎麼說沒有啥大關係，俺舉個實例，2006年11月號www.gvm.com.tw
遠見雜誌裡面介紹一位退伍軍人叫做許瑞明，退伍之後住
在台東，附近有二十幾戶居民，他們連電話線都沒有。6
年前，居民再度提出安裝電話線的申請，當時中華電信已
經民營化，過去申請了20年都沒來安裝，於是許瑞明他們
循法律途徑與中華電信告上法庭，終於中華電信派人來安
裝電話線。

我想有興趣的人可以看看""""政府e化服務10週年應用推
廣專刊""""裡面對許瑞明他們故事的簡單介紹

就算我跑去跟許瑞明他們一起住，中華電信憑什麼限制
用戶申請距離？？？？許瑞明他們20年都沒電話

中國古代有本名著，名為儒林外史，諷刺追求財富、權力
、名利的知識分子，描寫在科舉制度下，各種社會的矛盾
，以及喪失人格的知識分子生活狀態。 ...

俺再舉個354期今周刊上面實例，文：謝春滿、廖怡景　
攝：吳佳霖

中午休息時分，同事們相邀去西餐廳吃簡餐，三十八歲的
王時英獨自來到公司隔壁的便利商店。站在便當區前，他
選了最便宜的五十元便當；在結帳區，猶豫著要不要再幫
三歲的兒子買個玩具。

五十九元一部的玩具車，說貴不貴，但對太太沒有工作的
王時英而言，繁密的生活開支，以及沉重的房貸，總是讓
他覺得手頭寬裕不了。

在私人企業任職的王時英，前兩年因為工作表現還不錯，
跟了六年的老闆終於幫他升了科長，不過，薪水也只調了
幾千塊錢；一個月不過六萬多元，這樣的薪水對一個獨自
肩負家計的中年男人，感覺好像還是微薄了些。

王時英必須儘快下決定，好趕回辦公室，處理老闆一早
交辦的事情。他想趕快辦好，否則下班後還得留下來加
班，不僅無法和家人吃飯，現在時局不好，加班也是沒
有加班費的。

王時英不經意地摸摸口袋，最後他放回便當，改買了一
個三明治，連同鮮黃色的塑膠玩具車，結了七十九元的
帳。

• 兩個科長　兩種境遇

同樣是科長，同樣是大學畢業生，但人生的際遇卻是大
不相同。

台北市的另一端，在中華電信的林姓科長，大學畢業後
就考進中華電信工作，這裡是國營事業，有公務員的保
障，今年四十三歲的他，目前擔任科長職務。別看這不
大不小的科長職務，中華電信是獨占事業，每年都賺錢
，待遇優渥，績效獎金一年可領四•六個月，算算月薪
也有十三萬多元，年薪約一百五十八萬元。工作多年下
來，林科長在台北市精華區的電梯華廈擁有一戶住宅，
銀行也小有存款，生活無虞；在這裡工作讓他有安穩的
感覺，只要不犯大錯，每年高額的績效獎金就會自動落
袋，表現好壞相差不多，每天固定上下班，偶爾要加班
時，就報加班費，反正這是政府的單位，不會欠你一分
一毛，假也不會少你一天，等到退休時，還可比照公務
人員領月退俸。在中華電信上班像公務員，但薪水卻比
公務員多出一倍。

林科長不用像王科長那樣，午餐時間必須站便利商店裡
，猶豫要買便當還是玩具。只不過，當林科長看著政府
要推動國營事業民營化，一旦中華電信走向民營，這種
好日子不再，想到這裡，林科長眉間閃過一抹憂愁。

• 勞碌台塑牛　薪資不敵中華電

雖然國營事業賺錢得不多，但是員工薪水福利卻相當優
渥。根據本刊調查，國業事業員工薪水的確比一般公務
人員還高，連一般私人企業的待遇都比不上它。

中華電信即是一例，在中華電信，一個科長級職務，年
薪高達一百五十萬元以上。台電公司次之，但也有一百
三十幾萬元，像虧損累累的台糖、漢翔、唐榮等國營事
業，科長級薪水每月也有十萬元左右，年薪仍在百萬元
以上。而一般公務機關的科長，每月薪水約七萬多元，
年薪不過八十幾萬元。

這樣的薪水連大企業都比不上，以台塑集團為例，一般
新進人員年薪約在六、七十萬元之譜，年資五到十年的
專員（相當於科長級），年薪大約在九十到一百二十萬
元之間，仍然少於中華電信員工。台塑人說，我們平常
做得像牛一樣（台塑人自稱為台塑牛），薪水還算不錯
，獎金也很豐厚，平均一年有五個多月獎金，但是仍然
敵不過中華電信等國營事業。

一位在國立大學的劉姓教授拿出他的薪水單，本刊發現
，一個在美國拿到博士學位，回國教書十幾年的教授，
平均月薪才十一萬元（加計獎金在內），年薪約一百三
十萬元，遠比中華電信的科長還低，教授拿著薪水單，
無奈地笑著。

• 薪水超五院院長　主管年賺三百萬

即使不比較科長級薪水，本刊再調查國營事業平均薪資
，不論是中華電信、台糖、台電、中油，員工平均年薪
都在百萬以上，只有中船因為虧損嚴重，實施裁員減薪
，平均年薪六十四萬元，算是國營事業中薪水較低的單
位，但與一般企業相較，中船的薪水還算差強人意。

立委湯火聖曾公布九十一年國營事業薪資排行，結果發
現國營業高階主管薪水超越五院院長，像中華郵政、中
華電、中油等多位高階主管，年薪都在三百萬元以上，
比行政院長游錫坤的薪水還高，相當驚人。值得注意的
是，即便每年虧損百億元以上的台鐵，科長級（在台鐵
稱為高員級）每月平均月薪仍有八萬多元，年薪近百元
，而台鐵所有員工平均薪資也有八十八萬元，雖然比其
它國營事業還低，但是比起虧損多年而減薪的中船員工
，仍高出三十萬元。同樣都是虧錢，中船員工看了不知
做何感想。

看到這樣的高薪，稱這群在國營事業上班員工手捧的是
「鑽石飯碗」絕不為過！

不過，當手捧鑽石飯碗的員工走上街頭抗議反民營化的
時候，不知道身為國營業頭家的全民，心中做何感想？

• 虧損領高薪　錯誤的管理示範

台大經濟系教授張清溪認為，國營事業平均薪資都很高
，但平均年薪百萬，實在很不合理，在民營企業，只有
賺錢的公司才可以領高薪，目前很多國營事業都是虧損
狀況，還可以領那麼高的薪水，真的不是好的管理方式
。張清溪認為台鐵這次抗爭其實是有失身分的，因為台
鐵員工並不是老闆，台鐵真正的老闆是台灣全體老百姓
，台鐵員工不過是一個受僱員，大家有聽過雇員教老闆
如何經營公司嗎？

中華電信工會在「九二三」抗議之後，決定在年底前串
連所有國營事業員工走上街頭抗議，在一波波反民營化
浪潮下，國營事業基層員工真正的心聲似乎被淹沒了！

• 高階反民營化　基層心聲出不來

一位在中華電信工作二十年的電信業務員私下透露，其
實走上街頭反民營化的都是中華電信坐領高薪的領導階
層，他們希望可以繼續做到六十五歲領月退俸，捨不得
放棄既有利益，阻礙民營化。

這位電信業務員說，在中華電信這種國營事業做事，大
家都是吃大鍋飯，再混的人也是可以拿獎金，沒人會把
您解僱。其實中華電信很多基層員工都是支持民營化的
，他們希望民營化之後，中華電信成為有競爭力的公司
，像台積電一樣，可以吸引年輕人進來，這樣他們才有
明天。

不過，這位電信業員也擔心他們這些基層員工的心聲發
不出來，因為當高階主管都反民營化的時候，哪有人敢
站出來贊成民營化？

雖然部分國營事業去年開始轉虧為盈，不過，由於過
去長期虧損，累積的虧損金額已達一、二千億元以上
，這些錢最後還是得都要靠全民買單！例如，台鐵每
年虧損上百億元，不論前述的王科長是否曾經坐過火
車，他每天睡醒就要先繳納一塊三毛錢的「台鐵稅」
，一家三口，每天三塊九，半個月正好可以幫兒子買
個玩具車。（本文轉載自354期今周刊）








問題出在哪裡，嘉邑行善團－日本人讚譽這個行善團
體是「善人的菁英」，台灣歷史學家則稱它為「台灣
行善史上的驕傲」，為此，國立編譯館還將其感人故
事列入國小教科書 ........... 2005年9月海棠颱風之後，
和過去每遭風災、土石流災情後的處理方式一樣，族
人等不及行政部門緩慢的作業流程，自行修路，過了
一個多月，新竹林管處珊珊來遲-反正沒有啥新鮮事~
大家日子還是在過，問題出在哪裡，大家說呢~~~~
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

重點是沒有在一開始的時候找原住民立委去鬧新聞..
假如是啥金素梅的演技派立委上場一趟...
搞不好連開單起訴都不會發生...
覺得有點奇怪的是...工務單位假如真的是遲遲沒有處理那棵樹..
那是不是也可以舉發行政效率的不彰......






http://blog.yam.com/smangus/article/10019949
當上帝的部落遇到國家:報載司馬庫斯「劃地為王」乃昧於事實之污衊 - yam天空部落

May 11, 2007
報載司馬庫斯「劃地為王」乃昧於事實之污衊
林益仁 靜宜大學生態系助理教授

5/9日中國時報時論針對司馬庫斯部落日前在部落舉行古禮，在鄰近部落與原住民代表的見證下，宣示對於傳統領域自主管理的權利一事，指出此舉有挾原住民法卻「劃地為王」的嫌疑，本人當日全程參與儀式，且基於長期參與協助泰雅族傳統領域與傳統知識的調查整理，深覺時論的說法相當偏頗，恐有誤導社會視聽之虞，中國時報有必要做適當的澄清，以免傷及報譽，主要的理由如下：

司馬庫斯部落族人遠在歷來殖民政權統治前，便在這塊土地上依其慣俗自主生活，至今仍然留存，而之所以這種有序的生活受到威脅且有破壞之虞，乃是百年內不同殖民政權在非族人自由意願下對其傳統領域搶取豪奪的結果，如果時論需要遣用 「劃地為王」的不當字眼，行為者指的應該是過去造成不公不義的殖民政權，而絕非司馬庫斯部落族人才對！

2. 2000年陳水扁總統與原住民代表簽署的新夥伴關係，正是國家面對歷來政權的不義概括承受，落實轉型正義的重要機會與機制，司馬庫斯部落以慎重與莊嚴的傳統方式，在眾人面前宣示自己為這個國家夥伴的主體位置，要求國家約束不守規矩、不尊重族人慣俗的國家行政人員，豈容被污名化為「劃地為王」的盜寇行為。

3. 陳總統的新夥伴關係承諾，蘊含著族群和解的重大意義。然而，和解需要正義做為前提，正義的伸張則需要真相。司馬庫斯族人之所以嚴厲地拒絕不守規矩的林務人員，乃基於過去這些人在山上對於善良族人的惡行惡狀，以及對於山林守護的怠忽，卻又常常「做賊喊捉賊」的行為感到強烈不滿。如果，和解可以作為新夥伴關係中有關轉型正義落實的關鍵指標，而沒有真相釐清的過程與審思，這樣的和解與轉型正義宣稱都太過廉價！司馬庫斯族人對於國家行政人員的拒絕態度，必須從這個角度來理解。

4. 2005年總統公佈的原住民族基本法，其中明確記載對於傳統領域與傳統慣俗的承認，其中第21條中更指出「政府或私人於原住民族土地內從事土地開發、資源利用、生態保育及學術研究，應諮詢並取得原住民族同意或參與，原住民得分享相關利益。」所謂原住民族土地乃是指原住民族傳統領域土地及既有原住民保留地。日前司馬庫斯部落宣示傳統領域的行動，只是基於風倒櫸木事件中行政與司法部門忽視基本法精神，所做出的正當且適法行動，豈是如時論所言：「於法無據」！

5. 司馬庫斯部落的傳統領域宣示行動，是在公開且鄰近部落族人代表以及外界人士媒體共同參與的情況下進行，過程莊嚴且遵照傳統的泰雅文化古禮，在過程中展現出來的是一種文化的集體性與公共性，而不是司馬庫斯部落族人的個別意願或私自利益考量。同時，當天的儀式包括以石頭與地上劃線、現代化的GIS傳統領域圖，泰雅古調吟唱，均不約而同地講述泰雅族的集體遷移歷史，這是一群人共同的歷史與文化，其公共意義在鄰近部落代表與其他原住民與非原住民代表的參與及見證下更形突顯，絕非所謂「劃地為王」的自私宵小行徑。

6. 司馬庫斯部落位居偏遠深山，在5/7日的傳統領域宣示行動中主動且莊嚴地向社會各界說出護衛祖先傳統與山林保護的決心，不管從國際保育思潮中對於「在地管理」精神的重視，國內日漸升溫的多元文化價值觀，公民意識的建構，新夥伴關係的政治承諾，乃至於轉型正義的討論，都具有正面積極的指標性意義。同時，司馬庫斯部落的行動實踐正好作為原住民族基本法關於傳統領域以及傳統慣俗的落實機制最好的試金石。

7. 司馬庫斯部落為一二十幾戶的小部落，值此時刻，猶如小蝦米對抗大鯨魚地面對國家不當體制的壓迫，有理有據地嚴正宣示自己對於祖先傳承土地的珍惜與主張，並非如報載所指涉的「無限上綱」作法，時論所言：「劃地為王」的說法，更是差之遠矣！