【文王安石】
『身為總經理,要跟屬下比氣度,而不是比專業。』說這句話的是我的一位老師,
他同時也是一個企業集團的負責人,旗下企業領域橫跨各產業,而他之所以能夠經
營不同產業都獲得不錯的績效,絕對不是因為他了解每個產業的專業知識,而是能
夠用人。
中國歷史上第一個平民皇帝─漢高祖劉邦,論起統領百萬雄兵,克敵制勝,他不如
韓信;談到運籌帷幄,決勝於千里之外,更不如蕭何、張良、陳平;但這都無礙於
他的領袖地位,他不需要與他們比帶兵打仗或誰比較足智多謀,他唯一要做的事情
就是找到專業比他強的人,信任他們,在屬下的意見與自己相左時,不堅持己見,
做出正確的判斷─這就是氣度。
在職場上,也曾看到不少的主管甚至總經理,在原來的職務上表現不錯而被拔擢至
高位,卻始終仍想插手原來領域的大小事務,而忘了領導者有更重要的事情要做,
這種人往往都做得不好,通常可能原因為:1. 他沒有找到對的人來主管原來的領
域,也就是沒有知人之明;2. 由於個性的關係,他始終無法放手,也就是『氣
度』不足。如此的結果,最好的狀況是如果此領導者力能兼人,或許新舊職務都做
得不錯,只是讓自己搞得很累,工作時間拉長;通常的狀況是,由於他離開原來的
領域第一線的工作,專業知識可能已經跟不上後進者,卻仍然想以老大哥的身分事
事『指導』一番,發揮『官大學問大』的精神,卻常做出錯誤的判斷,卻不認錯
(畢竟皇帝很少下詔罪己的 ),不但導致績效不彰,也會引起屬下私底下的訕笑,
失去領導者的威信。
其實,從企業的觀點來看,即使總經理或高階領導人有三頭六臂,能夠身兼數職而
績效不錯,也並不值得鼓勵,因為這違反了分工合作、分層負責的精神,同時也扼
殺了屬下學習成長的機會,從長遠的角度來看,對公司的世代交替有所妨礙。三國
時蜀漢的劉備死後,如果不是有得力的助手諸葛亮,無能的阿斗如何能夠維持國祚
數十年?
企業領導人太『英明』,屬下只好糊塗,不論是裝糊塗或真糊塗都好,免得遭人忌
或功高震主。
到底要與屬下比專業或是比氣度?可得好好思量!
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