【轉貼】喂！小心別摔下馬

蠻實際ㄉ唷
女巫公司之前來ㄌ一ㄍ外國人
就是這樣
被fire嚕
大家參考參考ㄅ



在工作上獲得肯定得以晉升固然是件值得高興的事，但這未必
是好事喔！為什麼呢？因為有些人在新官上任時常會犯下這些
錯誤，而這些錯誤不僅沒替你加分反而扣分喔！快去看看是什
麼樣的錯誤吧。

1.缺乏自律
下屬都是留意著上司的表現來行事，如果公司是要求早上準時
上班的，作為小組領導人，你又在何時回到公司呢？若你也在
電腦上安裝了ICQ，同事也不會覺得用工作時間玩ICQ是不應該
的。

2.判斷錯誤
有些管理人難以管理別人，是因為他們做決定時，往往是先有
行動之後才思考、或是未有足夠資料就下決定，甚至以感性先
行。結果是很多決定要更改，同事被帶領著團團轉。

3.鬆緊難定
你不知道在管理上何時要“緊”，何時要“松”。管得太嚴，
同事凡事要聽你指揮，不敢自己發揮；管得太鬆時，同事又會
因為缺乏指導而感到不受關注。所以你要在給予工作時，先與
負責的同事商議建立共識，在適當時候給瞭解同事的進度，主
動給予指引。

4.做得太多
這是許多新任管理人常犯的錯誤－－因為同事做得不夠好，所
以自己拿來做，正如中國人所說的“校長兼打鐘”。好的管理
人不是一個人可做十個人能做的事，而是能指揮十個人做好他
們應做的事。所以你應花時間去教同事做好自己的工作，那是
他們的職責。你的工作就是一個導師。

5.管得太細
有些管理人自信找到一套“必殺”的方法，便硬要同事按他的
一套去做。同事如果想到用其他方法也能達到相同的目的，何
不讓他一試呢？別扼殺創意，在新經濟時代，這是很大罪過。

6.一套標準
美國NBA籃球教練在訓練運動員時會說：
I will not treat everybody the same, but I will treat
everybody fair、（編者譯：我不會同樣對待每個人，但是
我會公平對待每個人）這一策略絕對適用于管理員工，不要以
同一方式管理所有員工。

7.抱怨太多
升了做管理人，第一項失去的權利，就是隨意批評公司的政策
。因為你的角色已變為政策執行人，即使有不滿，亦不宜在下
屬面前抱怨，因為下屬是你的跟隨者，你有不滿時，如何能要
求他們尊重公司的決定？要投訴的話，就向有能力改變局面的
人說。

8.逃避做決定
管理人每天要面對人事問題、做決策，有些情況確是難題。如
果想著“拖得就拖”，把事件擱置，往往導致麻煩更多，令自
己大為失分。

9.野心太大
有些管理人新上位，渴望有多點表現，野心表露無遺。下屬對
這類上司通常都會有負面的看法，怕他“騎著”別人助自己上
位。其實在你上位的同時，你也應考慮著與其他同事一同進步。

10.自我膨脹
升職隨之而來的，就是高一級的職位帶來的好處，例如多幾天
假期、有某些特權、下級對你的態度較客氣等……有人享受之
餘，勉勵自己更上一層樓；也有人開始自我膨脹，疏於改進，
結果就是“行人止步”。 【摘自廣州日報】