【閒聊】生涯規劃...

各位好,

真可憐, 活了近30年還不知道自己想要什麼, 過去從電腦業一直到現在進入了某個產業, 發現有許多事都使不上力, 我能做的學的, 跟老闆的理念都有相當的落差, 老闆幾度想讓我瞭解他是多麼希望我是全能的, 要懂得這個產業, 要會寫程式, 要會系統, 要會網管, 每天看書看到頭暈, 眼睛都快凸出來了, 下班後看書看到晚上11~2點, 睡覺還不時想起我還須要會些什麼, 其實我多麼希望自己專精一到兩項, 再多我也使不上力, 可是常常捫心自問, 我要的是什麼? 也常常煩腦自己所學不夠, 最近好不容易下定決心, 要先將全民英檢考到手, 但是到了白天上班, 老闆就會想給我洗腦, 說要多學公司用得到的東西, 哪怕是晚上也要"加強磨練", 意味著, 我要將我所學到的產業知識應用到寫程式上, 但是系統網管也要懂, 不懂的話考勤評比就"粉好看了", 唉..., 我一直在想, 到底要不要再回電腦公司上班? 最起碼稍微單純一些, 但是曾經待過電腦公司的我, 也知道電腦公司有也不為人知的苦,兩難...

請教各位如果你碰到這種問題, 你會怎麼做? :(

其實每個行業都有苦的....

先看看自已的興趣在哪在決定要往哪方向 這樣會比較好

必竟選了不喜歡的工作也是很痛苦的

轉行吧!不過我要再反問一下，除了電腦之外，您的第二專長是什麼?
懂我的意思嗎?

[QUOTE=rushoun]轉行吧!不過我要再反問一下，除了電腦之外，您的第二專長是什麼?
懂我的意思嗎?[/QUOTE]

目前我能做的,就是每天"擠"出約30分鐘左右進修ERP; 其實歸咎其原因是我仍在唸書...

老闆有時不免跟我其他同事抱怨, 我為什麼執意要唸大學(我同事跟我說的), 我想, 一方面是學歷上進公司後就比別人矮了一截, 一方面有一陣子在我進這家公司之前我曾經到一家LCD面板廠應徵, 高中(職)學歷有證照及經驗等起薪就28000, 跟大專大學的沒有證照者是一樣的..., 到這家公司就好一些, 但老闆總希望你能付出"多一點"~

另一方面,自從我回學校唸書後,我覺得學校教的東西雖然"很基礎", 但是我可從中獲知我自己最想接觸的是什麼?不過就以目前所學到的,好像還沒接觸到,畢竟現在才二年級吧~

老闆總是希望員工是萬能的
真正會體諒員工的老闆，一個已經死了，一個不知何時會出生......
不過，當你變成老闆時，慢慢的，總有一天可能也會變成這樣~~
這大概是無盡的惡性循環吧~~
開玩笑的，不用想太多 :D
通常自己沒有目標的人，會對工作跟未來有一種無從感
回想一下你想要的目標，跟未來想成為怎樣的人
就照那個目標前進吧... ;)

不論任何行業，不停充實自已，投資自已，除了可以保身，又可以選擇跳槽，何樂而不為。

如果你的技術和專業能力或是工作經驗是比較無法取代或是特別有價值，你永遠是在
等待更好的待遇，老闆請你來做，如果不是，你只有工作選你的機會，那就乖乖待著
，等到你有更好的機會。

沒能力跟沒錢是一樣意思，你的專業和能力跟一般人相同，你拿的薪水當然是符合
你的條件，我常跟人說，你起薪是3萬5，跟你起薪是5萬，那就差很多了，你3萬5
到5萬起碼5年後，5萬要到10萬那就會快很多，你以每個月差1萬5，你做10年，
你看差多少。

我是本科出身，做電腦工程師也有2年經驗，現在在做一家科技公司做審計師。
公司有關電腦部份，我都是做技術指導的人員，當初我選擇只做工程師，我的
年薪頂多60~75萬左右，但是我接受公司安排，從工程師、助理、到審計，
公司也一路將待遇往上提升，我現在已經百萬年薪，還有紅利可以分，我也
在這家公司待了2年2個月，還在繼續待~haha

當然，我除了將本職做好，有空也進修，從原本進公司只有LPI level 1 , MCP，
升級到LPI level 2 , CCSP , MCP/MCDBA/MCSA2003/MCSE2003 on security/ITIL
，我心裡永遠存在，我選老闆，不是老闆選我，薪水不滿意，我隨時可以走人，
因為你的工作表現好，專業能力強，你的老闆也會常常跟同行幫你打廣告，
私底下也會有人來找，但是為什麼我不走，因為除了要報答老闆的知遇之恩，相
對，我也拿到我該得的報酬。

再補一句，你只要想想，你做的事，在這個領域裡面有多少人可以替代，你就知道
你的價值在那裡了，網路上不是有一個故事，一份帳單10萬，筆價值1塊，懂在那裡
畫出錯誤的記號的價值高達9萬9999。

被凹是沒有上限的
問題是你做的甘不甘願....
對我來說
要我做份外的事情
可以
但不能要求我做的多好
因為我不是靠這個吃飯的
現在這公司有給你時間跟機會讓你增強實力
先學起來...以後換工作有機會派上用場時
心情就不一樣了:)

職場有時會產生兩種做事的方式，一種是自己去解決所有的事情，一種是
找方法去解決事情。第一種，通常是會做的很累，因為自己的觀念造成的，
通常是自以為這種方式可以節省成本，結果常因為不是專業人員，出了問題
無法善終，導致更大的錯誤後果，結果花更多的錢去收尾。通常短期來看，
好像覺得成本降低，但是時間久了，問題逐漸浮現，後續會花更多的錢，去
處理先前所無法解決的問題。因為，沒有人是全才的，同時手下也很累，累
到沒有時間進修充實，最後導致整個公司的競爭力下降，因為技術沒有隨著
外面的步調進步。

第二種，找方法解決，不一定是自己出面解決，而是透過其他管道的協助，
來解決事業工作上的問題。這種方式或許花錢，但是卻可以有效的將風險分
散，因為要由解決者擔負成敗，也就是利用組織完成問題。因為專業分工，
專業交由專人處理，主事者有很多時間去思索未來的問題，無須被現在的問
題綑綁。所以，這種方式不需要請太多人力，只要留住核心技術即可，也就
只須負責分工分派工作，找到相關的合作團隊即可。主事者只須評估風險即
可，也就是整合的工作。主事者只要要防止合作團隊解體就行了，也就是您
要找出可以信任的合作夥伴，共同進行事業，但是互蒙其利。