【轉貼】低底薪、高獎金時代來臨

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  1. #1
    會員 orange0315 的大頭照
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    2004-09-26
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    72

    【轉貼】低底薪、高獎金時代來臨

    轉載自天下CHEERS雜誌 MGR總經理 許書揚專欄 2003/03/01

    日前,在本公司所舉辦的人力資源管理研討會上,一位人資高階主管詢問未來薪資結構的問題。他提到,去年底他到韓國分公司參加2002年度檢討大會時,與會的幾位部門主管對於「公司整體營運狀況不佳,因此全體員工一律不予加薪」的決議頗不以為然,他們認為公司營運不臻理想是分公司總經理個人錯誤的決策所導致,因此不該由全體員工來承擔營運失敗的苦果。

    雖然上述例子的員工表達了「沒有功勞也有苦勞」的想法,然而,以目前的企業薪資管理趨勢來看,卻是逐漸朝向「低底薪、高獎金」的方式;過去,這個概念大家都認為只適用在業務人員身上,但是由目前職場生態的演變看來,「變動薪資」將不再只是業務員的專利,包括傳統行政單位人員的薪資也將與工作績效相結合,安穩領一份「固定薪水」的時代可能步入歷史。

    低底薪、高獎金時代來臨

    以往部分企業會打著保障年薪13個月或14個月的旗號,作為吸引非業務性質員工的誘因。事實上,這樣的保證對於優秀的員工並未能達到激勵的效果,因為這樣的薪資制度意謂著,不論個人工作表現如何,所有非業務(Non-Sales)的員工領到的年終獎金均相去不遠,這也可能使得員工逐漸喪失不斷求進步的原動力。然而,面對今日全球的不景氣,為降低人事成本,提升績效,「底薪 + 變動獎金」已然成為當前企業最鍾意的薪資結構。

    一、Pay for Performance:工作績效決定變動獎金的多寡,這是將來企業的走向。過去的固定獎金制度,將逐漸崩解,除了公司的營運績效,企業會依據員工年度的整體表現,決定獎金的比例。包括行政單位在內,薪資比例的計算雖不若業務人員之差異性較大,但也會以底薪加上工作績效之比例計算方式,來激勵表現優良的員工。

    二、貢獻度取代忠誠度:從前企業要求員工具備「忠誠度」,但隨著企業「終身僱用」觀念的日漸淡薄,以及員工「忠誠度」的普遍下降,當今的企業更重視的是一名員工能對該公司帶來何種貢獻,同時,隨著薪資與年資的增加,其貢獻度是否也能隨之提高。


    做一個有價值的員工

    既然未來企業將以績效評估來決定員工的薪資報酬,身為工作者必須要認清大環境的現實,隨時提醒自己:我對組織有何貢獻?我的價值有沒有隨著我的年資而提升?「沒有功勞也有苦勞」的觀念將被 “Pay for Performance” 的趨勢所淘汰,如果你今年也同去年一樣,完成例行的任務,那麼公司很可能不再調整你的薪資;因為你必須作得比去年好,才有調薪的理由。站在企業的立場,如果每年員工的生產力維持不變,而薪資卻逐年調漲,那麼公司如何求得永續經營?

    從高階經理到一般基層員工都應該有這樣的警惕:能夠幫老闆解決問題的員工才有其存在的價值。成為一個「好用的員工」,除了盡本份外,更應培養解決問題的能力,如此才能提高自己在職場上的附加價值,因應瞬息萬變的工作環境。



  2. #2
    散人 rushoun 的大頭照
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    2001-07-29
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    5,919
    正因為這些觀念的崛起,所以才會有更多的失業問題。因為所有
    的觀念都是用企業的觀點去看世間所有的事務,卻忘記了這個世
    界並不是一個僅由物質所構成的,我相信,一個年輕有幹勁的人
    ,一定非常厭惡那些看起來閒閒,卻領高薪的管理階級。也討厭
    做同樣的工作卻領的錢比自己多的人。可是,不知不覺,自己有
    一天也會到那個被人唾棄的位置。如果人的價值,只是以他實質
    的生產量,也就是利潤的眼光去看待,我想這是人性的悲哀,但
    是商人是不會認為悲哀的。

    企業只是喊著要高利潤,要高效率,要求員工要不斷自我學習,
    請問又有多少的企業提供學習的環境,只是不斷的在生產上講究
    數量,最好是員工能自我升級,但是人的生命及腦力有限。

    話說終身職業的這種觀念已經過時,那試問,台灣是否有可以讓
    員工視為終身職業的公司企業嗎?13年的平均壽命是人的平均壽命
    嗎?人類又有幾個13年壽命及腦袋瓜去陪伴只有13年平均壽命的台
    灣企業?
    沒有人願意成為職場的淘汰者,但是當一個職業環境已經變成大
    部分人都沒法生存的精英環境時,我想就算企業有再高的效率或
    是再大的生產量亦或是再多的工作獎金,我想這個社會最後大概
    也是會崩潰的。
    ========================================
    用智慧處理事情,用慈悲對待他人。(節錄 聖嚴法師與人文對話一書內容)

  3. #3
    會員 orange0315 的大頭照
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    2004-09-26
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    是阿
    我認同大大的看法
    不過大環境是如此
    若個人的力量無法改變環境
    那就要改變自己去適應環境
    雖然是悲哀
    也是無可奈何阿

  4. #4
    散人 rushoun 的大頭照
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    2001-07-29
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    有時我會覺得台灣的人口過多才是一切問題的癥結,因為人那麼多,
    可是工作有限,又那麼多的產業外移,又不是每個人都能讀完博士,
    讓毫無才能的我,真是難生存。
    ========================================
    用智慧處理事情,用慈悲對待他人。(節錄 聖嚴法師與人文對話一書內容)

  5. #5
    會員 orange0315 的大頭照
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    2004-09-26
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    但我覺得人多並不是根本的問題
    工作有限,產業外移這是政府的政策方向不正確
    台灣本來就不應該再從事製造業了
    我覺得[金融業][服務業][觀光業]才是台灣的未來
    而政府對這些行業的長遠規劃 配套措施 做的極差
    尤其是觀光業 真是......
    連國人都想不如出國玩 如何能吸引外國觀光客呢?
    而大企業官商勾結相當嚴重.....
    最近有看到某立委候選人的競選標語:
    不要再讓這些爛人來治理我們的國家了!!
    信哉斯言~~
    不過 我怎麼知道這個提出標語的候選人不是爛人呢?
    就算他不是爛人~~一個人也是獨木難支
    何況,等真的選上,利益與權力又會讓他也很難出淤泥而不染了
    到後來 一樣是爛人一個...
    我覺得我們小老百姓還是自求多福
    多充實自己的才能 充實自己的金錢
    才是正經
    不知你以為然否?



  6. #6
    散人 rushoun 的大頭照
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    2001-07-29
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    我們的觀光業,真的是"觀" "光" 業,到了一個地方,有時真的有種不如別來的感覺。
    尤其是交通,不是太擁塞,就是根本沒有交通工具,只靠廣告而沒有實質的觀光特色,
    是沒有持續力的,對於一個沒有車的人來說,在台灣觀光真是一種折磨,政府也沒有包
    套輔導當地業者,結果是各搞各的,劣幣驅逐良幣。
    看到北投的溫泉區,就讓人覺得寒心了。觀光不應該只是給有錢人享受的,全民都可以
    享受才對。不然花一堆納稅人的錢,卻只讓有能力消費的人使用,似乎不公平吧?
    ========================================
    用智慧處理事情,用慈悲對待他人。(節錄 聖嚴法師與人文對話一書內容)

  7. #7
    會員 orange0315 的大頭照
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    看看谷關 清境農場 ...........
    還有好多好多地方
    真讓人感覺真是白白糟蹋了好山好水
    台灣真的是很漂亮的
    但.....
    唉...無言....

  8. #8
    會員 victorinoxs 的大頭照
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    再過不了多久,
    剩下的好山好水大概也被破壞殆盡了吧。。。。。。

  9. #9
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    說實在有底薪比沒底薪好,新鮮人或換新工作有幾個人做的超棒的(沒業績就沒錢),可是油錢,吃飯還是要錢吧!!

  10. #10
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    105
    這其實是很"美化"的講法,
    其實,現在很多公司,尤其是小公司,
    都開始把原本的固定薪資制,改成"部分薪資+部分業績獎金"
    目的就是在規避每年要固定提撥的退休金,
    老闆為了要公司活下去,逼得員工們不得不接受這樣的改變。

    那原本沒有業績概念的行業怎麼算業績呢?
    就搞了一堆類似ERP的東西,讓你填一堆表格,
    老闆在從眾多表格中,評斷你是不是達到業績,
    所以,大家領薪水都領得冷汗直流~~~~

    並不是文中所謂的"低底薪、高獎金"
    低底薪是一定有,高獎金就看老板爽不爽了 . ...
    不是每個行業都可以這樣搞的. . .


    測試測試...
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