腦袋有點暈，我好像POST錯地方了，這裡是在講亮點的問題，
不過我是還沒問修一次要多少錢，
1年附條件保固(1年零件/1年工資)；全球保固，
照理應該不用錢。

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HP有回我信
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親愛的顧客,您好:
敝公司NB螢幕五個亮點內為合格品,若您的電腦在保固期內出現超過五個亮點或很大(可能好幾點集中的狀況),請交予我們,我們將為您服務.



謝謝你的惠顧，

如果有進一步的問題,請與我們聯絡

HP惠普科技顧客服務中心 謹上
(02) 2717-0055
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我想把螢幕搞到五個點..有誰可以教我怎麼做?

亮點跟暗點應該在出廠前就出現了吧...
買nb前先看一下吧... 我一個月前買了..
華碩的M2N.. 在現場看都沒事.. 一回家開機不到..
半小時就發現.. 有暗點.. 幹的要死.. 又不能換..
唉唉唉.. 就自認倒楣囉...^^

保證無亮點的LCD記得要找也保證無暗點的!
亮點可以用加壓的方式燒成暗點
天生是暗的還好,如果為了要無亮點去縮短LCD壽命不一定划算

最初由 Ivan Lin 發表

雖然個人不喜歡MIC，可是也不得不承認，替HP代工的這家公司，在大陸的良率的確比在台灣高出些許。

在大陸的公司良率比台灣高出些許?

那這間公司的台灣廠不就沒有立足空間了?

最初由 stw_cbx 發表
在大陸的公司良率比台灣高出些許?

那這間公司的台灣廠不就沒有立足空間了?

不，是政策使然，一般人皆認為 MIC 不如 MIT ，以人力素質而言這是正確的，但是若是在管理方式方面加強，使得生產人員都能落實 SOP ，並加強其判斷力。即可拉高良率至追平台灣水準。

良率較台灣廠的水準為高，還有幾個因素，因為整個客戶的產品線都移到大陸了，而移到大陸的生產線，除了實施台灣原先的管理方式外，也在管理、製程與流線上做了增強與改進，使得良率得以更上層樓甚至高於原先台灣生產線的水準。

所以重點是在於幹部管理生產線的方式，若是管理的好，當地大陸人都能指揮的動，其實問題不大。這時的確是產地造成的影響不大。但若是一家企業的管理制度鬆散而不佳，那你只能指望他所設新廠的人力素質高，經驗足，會自動自發的做好生產線上的一切該做好的事。

印象中 Asus 所代工的 Sony NB 在蘇州廠的生產的評價就比台灣廠來的高，或許也符合我所述說的管理差異吧。

不過我還是不用 MIC 就不用 MIC ，原因很簡單，除了我熟悉的幾個產品外，我怎麼確定我要買的這個產品，其大陸生產線人員是隨便作、亂搞，還是擁有有條不絮，嚴謹而良好管理的生產線呢？ :D

所以睜大眼睛買東西總是不會錯的^^

畢竟資訊產品往往如此之貴...替換又如此之快....

我哥用跟x1000幾乎一模一樣的nx7000，PCMCIA的退出鈕一按就歪了...現在卡不知道怎摸拿出來..
我覺得這台雖然看起來漂亮 但是組裝實在是漫差勁的.. 還是台灣裝的n410c好阿~~