別氣餒!
只要是一料一號就有救!
最壞的情況
也就實施最簡單也最曠日廢時的逐號逐料清點
清點計劃有些不同
只要列出一張料件號總存量表
(此時的存量當然不準,要不然也不用清點了)
按料號序別逐項清點
點一項登記一項
只要往後登賬不出錯
總有點完的一天
這是最笨但是卻是最徹底的法子

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暫時的解決辦法 是請管理階層重視一下這個問題 請他們先多撥些人手暫時把庫先整頓一下

較長遠的目標的話 是改善倉管的流程 其實倉管理論不一定都能適用在每一家公司

最主要的是依照自己公司設備跟資源去規劃 一般中小企業要使用倉管理論的困難點

一個是人手問題 一個是流程問題 還有一個是操作者會不會實行的問題
(人多口雜 我就是不鳥你的做法 也是有這種情況)

因此這些公司中的倉管翹楚 往往是師傅帶徒弟 然後會出現所謂的"超人"

"超人"既出 誰與爭鋒...(是有點ooxx..)

如果公司沒辦法走向較健全的制度跟可行的辦法 那只好多出幾個"超人"

其實當了超人也不錯 以後前途會有光明...