很多的問題，在於當上主管後，卻依舊喜歡做工程師做的事情，這才是癥結。
這個癥結，您是打不開的，也別試圖去打開了。所謂，江山易改，本性難移。

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原本當初很單純的想,在進公司後努力改善公司環境,
而主管會因為我的努力讓他的能力受到上面的肯定,
也讓原本已經在低彌氣氛中的資訊部能夠因公司的看重
而提昇士氣,但事與願違...

今天跟經理聊天時,其實經理似乎看得出正如 rushoun 大大所言,
雖然主管身在管理階層,不過似乎不想放手技術方面的工作,
就連經理要送主管去上PMP課程,過程中也指派一些專案讓主管
做中學,但主管好像興趣缺缺,能躲就躲...

所以經理希望將一部份專案管理工作交給我,好讓我磨練一下,
我心裡想,這樣也好,在此磨練一陣子後,能力變好了,也許我會
有更好的發展,雖然現在有一堆專案文件要寫,但我知道那是
吃苦當出補,我會繼續努力的...