第七章 打考績

員工畢生最害怕的,最屈辱的經驗,莫過於每年的打考績時間,千萬不要以為主管們會
正視於你的優異工作表現,他們打考績的真正目的如下:

1. 要把你操的像羅馬時代的奴隸一樣,不分日夜辛苦工作,直到筋疲力盡而死.
2. 取得你抵制生產力罪行的莫須有證據,來為日後算總帳時預先鋪好路.
3. 證明你的薪資與福利的確低的有道理.
4. 污辱你!!

身為員工的你,目標就是"要從那個戴著顧主面具,冷酷無情拼命榨取你生命力的魔鬼
那兒,儘可能的騙到越多的利益越好",千萬不要懷疑這句話,這可是這本呆伯特法則中最
高的指導原則,是絕對精華中的精華,重點中的重點,其它的都可以偶而忘記,但這一點可
是打死都不能忘記一字一句的.

當然員工們也有一套應付考績的策略,如下:

1. 自己打考績.
有的主管會要求員工自己列舉自己的成就,以做為打考績的基本資料,其實這正是你
自吹自擂的最好時機,反正主管們也搞不清楚你說的是真是假,因為他們可能已經為
著自己的考績而自顧不暇了.

2. 自陳豐功偉業.
把你所聽到的各項計劃,不管自己是否參與其中,一一列入自己名下,以表示自己的偉
大貢獻.

3. 經營氣氛.
拼命的打高空,言不及義地營造自己微不足道的小成就,成為公司最好的計劃,反正吹
牛又不會死,何樂而不為呢?

4. 與天生輸家為伍.
一定要與不長進的人(超級蠢蛋)為伍,因為必須如此,你的表現在相對性上來說,才會
特別突出引人注目,受到主管(超級大蠢蛋)的重視.

5. 全方位考核.
如果公司實施全方位考核,即是你可以對上,下,左,右的人打考績時,就可以利用"兩
敗俱傷"的脅迫性方式,威脅主管及你身邊的蠢蛋們,其秘訣就是設法成為最後一位打
考績的人,如此一來,所有人的生殺大權就都會落在你的手上.

6. 自己寫業績報告.
你提供給主管打考績的參考資料,主管們一定會自動的打個折扣,只是他並不知道該
打多少折扣,因此你最好的對策,就是表現像個有潔癖的家庭主婦般,讓他們無從挑剔
.

7. 結論.
如果以上各種手段都無法奏效,那麼可以嘗試購買"完全暗殺手冊",放在自己的桌上,
讓老闆及主管看到,並同時請假一段時間,而理由欄上寫著"處理一些礙眼的人",讓你
的老闆及主管嚇破膽.

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以上的各項妙招,已經有人(已確定不是超級大蠢蛋)使用過了,而且效果奇佳,各位親
愛的同仁們,你不妨也學習運用看看,不過在這我必須講一句老實話,考績的高與低並不
能代表你的調薪幅度是多或少,它只能算是個小小的參考而已.(事實上那只是用來騙你
的)