第三章 內部溝通

成功的主管都知道,最好的溝通只會傳遞一種訊息:"我是值的升遷的,所以我當上了
主管",而且絕不會不小心傳出其它的訊息.因為清晰的溝通只會給他們惹來麻煩,所以
請各位記住,所謂的"溝通",就是叫你聽他說一堆屁話而已的方式.

依照"呆伯特法則"的說法,主管們認為最好的溝通,就是讓員工們感到迷惑且若有似無
的說法,搞的他們像是知道卻又不了解真相,永遠也不清楚主管們到底在透露些什麼訊息
. 例如:

1. 公司宗旨(宣言):
一個又長又難念,徒然證明主管缺乏清晰思考能力和邏輯(十足智障)的句子.

2. 公司前景規劃(願景):
一個遙不可及且不確定的希望(白日夢),只有極少數人(其他的白癡已慘遭裁員或走
路了)能夠存活在公司內,待到那時候來證明這個不可能的結果(根本是在騙人的).

3. 部門命名:
為了證明自己部門是公司的未來希望,所以必須時常更改部門的名字,以得到老闆的
青睞和更多的預算,當然也不能取的太炫,否則可能會招來太多煩人的工作.

4. 打官腔:
用難解難懂的術語及詞彙取代普通的說法,讓員工們相信主管是聰明的.(這有可能嗎
?)

5. 宣告:
公司宣告任何事情的目的無非是讓員工們知道,某件事情正在進行中,但員工"人微言
輕",沒有資格參與其中,或聽聞任何有關的細節及過程.(完全的閉門造車)

6. 訓話打氣:
說些威脅性高的話,讓員工們感到自身難保,唯有拼命努力的工作(或拼命的巴結),才
有可能保住自己的飯碗.

7. 專題報告:
其真正的目的就是:"我(主管)的表現是多麼地優異,我是公司偉大的支柱,所有主管
中最好的人才,你們這些人(可憐的白癡員工)要好好的向我學習".

8. 集體創作:
假借集體合作與部門創造之名,來負擔主管的工作風險(就是揹黑鍋),萬一出錯,就讓
集體創作的員工出來接受懲罰,但如果成功了,則由主管享受絕大部份的功勞.


----------------------------------------------------------------------------

看完上述的例子,再回來看看現實的狀況,似乎每個公司都是這個樣子的,如果你真的
看不出來的話,那麼或許只能證明兩件事情:一是你真的是個單純又天真的菜鳥,二是你
真的是個大腦簡單的白癡.