企業管理 型態
美式管理
美國社會注重人才培養，對於人力教育投資不遺餘力。
羅致才智之士，培養個人創造力。
充滿「個人主義」的色彩：獨立、競爭、追求績效。
個人重視責任感，整個社會力求平等，提倡公平競爭。
盡一切智慧制定決策、重視資料、管理技術與工具。
視員工為公司資產、但企業對人是無情的。
日式管理
追求集團智慧、重視團隊精神。
民眾與政府官員充分合作，舉國上下極力加強教育，追求知識，對於情報之蒐集與資訊發展更是不遺餘力。
企業組織盛行終身僱用制。
民族獨特習慣─非正式討論會中，能將自己工作心得與經驗傾囊提出。
企業強調團體績效，個人短期利益是可以犧牲的。
台灣(中國)式管理
企業最典型特性是家族企業，對待家族成員為日式管理，對待非家族成員為美式管理。
企業普遍不重視管理，尤其是中小企業。
公司計畫全在老闆腦子，員工如過河卒子，埋首向前。
親人放在關鍵性位置，外人要忠心聽話。
凡事老闆決定，員工處處受限，不易發揮。
對現場工人論件計酬，故缺乏對組織忠誠度。
對事務職員講求和諧，支薪接近，養成不求有功，但求無過 保住位子為先
現象。
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