2003.03.31 工商時報
ISP業擴大利基 可借鏡日商聯盟模式
何伯陽/專題報導
對於國內ISP業者效法Yahoo! BB模式,推出整合網路電話或影音多媒體寬頻應用服內容,工研院經資中心產業分析師徐愛蒂認為,國內ISP業者提供多功能的整合性加值服務,也可仿照日本ISP業者聯盟方式,和民營固網業者或設備供應商結盟,降低設備採購成本,共享骨幹網路資源,並把服務內容推至最多的用戶族群,擴大利基。
徐愛蒂指出,日本Yahoo!BB推出ADSL和VoIP的綑綁式服務,一年不到拿下超過一五十萬用戶數,再加上軟體銀行(Softbank)集團又將向Yahoo!BB以外用戶,提供IP電話服務,使得日本僅靠網路接取服務的ISP業者倍感威脅。
為了掌握更多的用戶,不少ISP業者已透過水平結盟方式,結合彼此用戶基礎擴大服務涵蓋的範圍,共同對抗Yahoo!BB擁有龐大客戶數的優勢。
徐樂蒂指出,日本ADSL用戶基礎網路頻寬至少在三到六M之間,加上用戶每月繳交的電路費低廉,提供寬頻應用服務內容發展的溫床。反觀台灣,現有二百多萬ADSL用戶以512/64K為主,發展網路電話或收發電子郵件尚可,若是想發展影音多媒體服務,用戶使用頻寬至少要提昇到一.五M的頻寬。另外,台灣的電路費比日本高過許多,用戶支付電路費後,是否還有意願付費接取寬頻內容服務,也不無疑義。
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