蠻實際ㄉ唷
女巫公司之前來ㄌ一ㄍ外國人
就是這樣
被fire嚕
大家參考參考ㄅ



在工作上獲得肯定得以晉升固然是件值得高興的事,但這未必
是好事喔!為什麼呢?因為有些人在新官上任時常會犯下這些
錯誤,而這些錯誤不僅沒替你加分反而扣分喔!快去看看是什
麼樣的錯誤吧。

1.缺乏自律
下屬都是留意著上司的表現來行事,如果公司是要求早上準時
上班的,作為小組領導人,你又在何時回到公司呢?若你也在
電腦上安裝了ICQ,同事也不會覺得用工作時間玩ICQ是不應該
的。

2.判斷錯誤
有些管理人難以管理別人,是因為他們做決定時,往往是先有
行動之後才思考、或是未有足夠資料就下決定,甚至以感性先
行。結果是很多決定要更改,同事被帶領著團團轉。

3.鬆緊難定
你不知道在管理上何時要“緊”,何時要“松”。管得太嚴,
同事凡事要聽你指揮,不敢自己發揮;管得太鬆時,同事又會
因為缺乏指導而感到不受關注。所以你要在給予工作時,先與
負責的同事商議建立共識,在適當時候給瞭解同事的進度,主
動給予指引。

4.做得太多
這是許多新任管理人常犯的錯誤--因為同事做得不夠好,所
以自己拿來做,正如中國人所說的“校長兼打鐘”。好的管理
人不是一個人可做十個人能做的事,而是能指揮十個人做好他
們應做的事。所以你應花時間去教同事做好自己的工作,那是
他們的職責。你的工作就是一個導師。

5.管得太細
有些管理人自信找到一套“必殺”的方法,便硬要同事按他的
一套去做。同事如果想到用其他方法也能達到相同的目的,何
不讓他一試呢?別扼殺創意,在新經濟時代,這是很大罪過。

6.一套標準
美國NBA籃球教練在訓練運動員時會說:
I will not treat everybody the same, but I will treat
everybody fair、(編者譯:我不會同樣對待每個人,但是
我會公平對待每個人)這一策略絕對適用于管理員工,不要以
同一方式管理所有員工。

7.抱怨太多
升了做管理人,第一項失去的權利,就是隨意批評公司的政策
。因為你的角色已變為政策執行人,即使有不滿,亦不宜在下
屬面前抱怨,因為下屬是你的跟隨者,你有不滿時,如何能要
求他們尊重公司的決定?要投訴的話,就向有能力改變局面的
人說。

8.逃避做決定
管理人每天要面對人事問題、做決策,有些情況確是難題。如
果想著“拖得就拖”,把事件擱置,往往導致麻煩更多,令自
己大為失分。

9.野心太大
有些管理人新上位,渴望有多點表現,野心表露無遺。下屬對
這類上司通常都會有負面的看法,怕他“騎著”別人助自己上
位。其實在你上位的同時,你也應考慮著與其他同事一同進步。

10.自我膨脹
升職隨之而來的,就是高一級的職位帶來的好處,例如多幾天
假期、有某些特權、下級對你的態度較客氣等……有人享受之
餘,勉勵自己更上一層樓;也有人開始自我膨脹,疏於改進,
結果就是“行人止步”。 【摘自廣州日報】