(轉貼)★我憑什麼教你？★ 給想學的新人 .......

你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？在那個依照案例做不同
規劃的單元節目中，總跑不掉幾個公式：貧窮原因的分析、為了擺脫所做
的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中，所謂的大師與料理名人，
總是龜毛、變態、吹毛求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。

每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我：「他就
不能對他好一點嗎？」

而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」

是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。從18歲進入職場
，經常遇到肯「虐待」我的主管；要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆
，極盡所能的要求我為他無償加班或犧牲休假；要不就是遇到龜毛至極的
主管，要求我遵守他的生活習慣與處事哲學；更多的，是混到無與倫比，
卻總讓我做到死的老大級豬頭。每每遇到這種角色，我都為了「怎麼可能
會賺錢？」這個問題而困擾的想死，每次離開那個職位時，總是出去大快
朵頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝
者的詛咒」，自以為脫逃，卻又什麼都拿不到的痛苦中。

於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如
己出。但從因為砍掉新人而哭了三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且
殘酷的人，這條路教會了我一件非常重要的事：「如果你沒有心，我憑什
麼教你？」

一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣，必須透
過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式，但是要怎麼才能夠學到
，必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願不願教你，你也要睜大眼睛
去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與習慣
，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。到現在，每個月坐擁十萬
收入，購屋、買房、降落經驗職達千次以上的他，比起七年前剛從美國拿
到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑、和緩、與容忍的耐性。

也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。也許，
你正為了老闆的無理要求覺得自尊比發展重要。但，在這樣的景氣和競爭
的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法，而且，有許多生存的技巧
與方式，值得你去虛心請教。

只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什
麼教你」。 [MOVIE]http://home.pchome.com.tw/computer/aszbook/RS1goldmine.mid[/MOVIE]

嗯, 受教了~~

Good!

這不是SaGa嗎?:)

近日網站上好像變的十分冷清了,也許每個人都有自己的目標要去努力吧?
已經接近畢業的季節,應該會有許多的社會新鮮人即將投入職場,以下有幾篇
由 [url]www.sd168.com.tw[/url] 轉載過來的幾篇文章,希望能對各位新鮮人有所助益.

★我憑什麼教你？★ 給想學的新人

親愛的，

你看過日本一個很受歡迎「搶救貧窮大作戰」嗎？
在那個依照案例做不同規劃的單元節目中，總跑不掉幾個公式：貧窮原因的分析、為了擺脫所做
的努力、和最後的成功。而不斷上演的樣版中，所謂的大師與料理名人，總是龜毛、變態、吹毛
求疵、甚至極盡所能的虐待試圖搶救貧窮的個體。

每每發生這樣悽慘的景況，我那年幼被保護極好的姪子都會問我：「他就不能對他好一點嗎？」

而我也總是說著一樣的答案：「憑什麼別人要把成功的技巧教給你？」

是的，「憑什麼？」這句話我自己也同樣深深的體會過。
從18歲進入職場，經常遇到肯「虐待」我的主管；要不就是賺得很多，卻摳得要死的老闆，極盡
所能的要求我為他無償加班或犧牲休假；要不就是遇到龜毛至極的主管，要求我遵守他的生活習
慣與處事哲學；更多的，是混到無與倫比，卻總讓我做到死的老大級豬頭。每每遇到這種角色，
我都為了「怎麼可能會賺錢？」這個問題而困擾的想死，每次離開那個職位時，總是出去大快朵
頤一番，來犒勞自己這段日子的辛勞奉獻，但，我卻總是掉入所謂「勝者的詛咒」，自以為脫逃
，卻又什麼都拿不到的痛苦中。

於是，我曾經發誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出。但從因為砍掉新
人而哭了三天的小主管，到現在，我也成為龜毛且殘酷的人，這條路教會了我一件非常重要的事
：「如果你沒有心，我憑什麼教你？」

一位目前是副機長的朋友曾經說過，降落的技巧每個人都不一樣，必須透過所有前輩的教導，才
能夠從中揣摩自己的方式，但是要怎麼才能夠學到，必須要靠你主動的去問、去學、無論對方願
不願教你，你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與
習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通。到現在，每個月坐擁十萬收入，購屋、買房
、降落經驗職達千次以上的他，比起七年前剛從美國拿到執照回台的狂妄，現在的他，多了謙卑
、和緩、與容忍的耐性。

也許，你現在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。也許，你正為了老闆的無理要
求覺得自尊比發展重要。但，在這樣的景氣和競爭的環境下，他能活著，就比你有出息、有辦法
，而且，有許多生存的技巧與方式，值得你去虛心請教。

只要一天，你尚未達成自己的夢想與目標，都要記得這句話：「別人憑什麼教你」。

★勿因短利失前景★

親愛的，

當年我離開碩士班時，我的教授給我最後的一句話就是：
∼
上班前三個月當啞巴；之後三個月當觀察家；再等三個月規劃問題的解決方法。
九個月後，當你決定要待在這家公司時，你再準備提出你的改革與建議。
∼

算到今天，你這個工作已經滿第一個三個月了。在專案中小獲成就的你，燃起了熊熊火焰，想藉
著熱頭上找點職務升級、抑或專案獎金的犒賞。你興奮的、充滿成就的，告訴我你即將要要求的
事情。而殘酷的、冷漠的我，卻硬生生的澆冷水，把你浮起的意念壓下去。

你無奈的控訴：「我為什麼不能要求？」你更難過的表示：「這是當初主管的承諾！」

其實，我絕對不會說什麼這樣的景氣中，你已經夠幸運...這種自貶身價加上沒有意義的勸阻。即
使擁有這份背景和財務狀況也算是穩定中求發展的工作，我仍然認為，只有有能力也肯努力的人
，才能夠擁有發展的特權。不過，我卻知道你去要求特別酬勞的下場，絕對不會像你說的：「拿
不到就繼續做呀！」這般簡單。許多人都認為，要求長官行使組織承諾，只是一種個人成就感的
追求，拿到了也不過是一種補貼而已。「錢，絕對不是問題的本身。」

但是，你真得輕忽了個人的承受力。
幾乎在職場上，每個人都是不出口則矣，說了就要拿到的人。如果拿不到，多半人都會認為挫折
已經產生，即使不置於否定自我能力，也會因此開始否定組織和主管，嚴重者，將會抽掉你日後
繼續努力的動力。

上班剛三個月，每個新人都會新官上任三把火。但是無論有多大的貢獻，只要你一天沒有身在業
務領域的層次，
合理也合法的要求獎金與酬庸，我就無法支持你所謂「該拿」的思維。因為對組織而言，你在試
用期未滿，或是在上任一年之內，除了「留校察看，必須有所作為的新人」之外，你沒有別得身
份。

評估組織效益的同時，必須要解讀上層的思維。沒有一家公司會傻到因為你新官上任的奉獻與努
力，就認為他們該執行自己的組織承諾。

希望你以一年為目標邁進的過路女強人

.
.
.
.

很不錯的文章
Good....

再看一次,還是很警惕

這篇文章非常的寫實,
對於年輕人確實也有相當強的激勵效果.
但是, 小弟實在不得不說,
那些成功的前輩們之中, 不同於市面上幾乎定型的模式.
仍然會有少數人, 他們對待後進的方法,
嚴厲但是仁慈, 真正在用心關懷這些後生小輩, 關心他們的未來,
幾十年來也不改變.
在他們的領導下做事, 除了薪水與獎金之外,
那種恩惠可能才是最讓人拼命的動力.

社會上任何一個職業領域, 無論年紀、性別、身分、地位..等等,
以小弟淺薄的觀察, 似乎都逃不出一個現象,
那就是: 既得利益者壓迫後來者, 以鞏固自己的利益.
無論他們有多少種合情合理的原因,
那個現象卻是個不爭的事實.
更有趣的一件事情是, 基層主管的架子有時候比高層還大,
老兵的架子有時候比連長還大, 主治大夫的架子可能比院長還大,
副教授的架子可能比所長還大...

社會確實很殘酷現實, 人生確實也並不是處處美好,
但是有一天, 也許成了成功的那一群時, 成了所謂的既得利益者時,
打算增加一分殘酷現實, 還是增加一分美好?
也許那只是一個自由的選擇而已吧?

真是不錯看的一篇好文章呢！
值得深省.....

並不完全適用在各領域啦!!!
一個教授研究50年有成 難道他要他的學生 也先走過那同樣的50年嗎?
當然是以那"50年有成"為基礎 向更深的領域研究
如果 那些"大廚名老人" 能在徒弟年輕時就將絕技交出 不用走他當年的艱辛路
我想徒弟 有可能就靠這個"好吃懶做"(所以要慎選)
也有可能 將師父的手藝帶到更高深的境界(很多人怕的 自己地位被取代 又年老無力再創高峰)
其實 人類如果毫不吝嗇的傳承知識 我相信現在的人類 會更不同(更亂???)
你能想像 愛迪生如果要他的徒弟(想學的人) 也像他一樣做過千百萬次的嘗試之後
來自行體驗奧妙 等差不多在傳授 徒弟對徒弟也這樣做 那....你能想像生活會有多不方便嗎!!
知識傳承 是對自己工作領域的"尊重" 讓下一代 以此為基礎 更上一層樓.............

good!! 非常不錯的文章~

記得我剛跑業務的時候,因為讀的不是本科,有許多的專業知識都要向資深的業務或是客戶請教
剛開始真的就像這篇文章一樣:[憑甚麼人家要教你!!!]
業務跟客戶請教比較單純,只要關係不錯,用請益的態度通常都會有好的回應
業務跟業務請教就比較複雜了;
如果他的專業知識的獲得是靠他自己去衝.去撞.去摸索而來的,通常都不會會輕易的傳授~
更何況業務跟業務之間較勁的意味很濃;業績好的就是紅牌業務(公司裡面講話最大聲的~)
差的就是黑牌~~;沒有幾個人有那個心胸去幫助他人更上一層樓~~~

記得有一次,一間公司的採購打手機給我
問我機器的轉速要多少?進刀量要多少?修整的時候轉速要多少....等等
好笑的是,當初詢價的時候嫌我報價太高,去跟其他廠商買
買了以後不會用不去問賣他的人,居然打電話來問我................
最後我還是把我所知道的告訴他;因為他買的是消耗品,用完了還是要再買~~~

想要當人
並不是一件容易的事
要學的還很多呢

感觸良多....

人凡事要靠自己！

這就是說做人要謙虛阿

太鄉愿∼∼

不錯， 現在公司一些新進來的你好心教他，他還不學，算了！以後就不教好了，等出包自己去寫報告好了

真是寫的太好了,在工作上不免會遇到新人,不管是工讀生或是同職位的工程師,在過去總是不厭其煩的教授工作所需的知識,但是效果總是大打折扣,思考了許久,終於找到原因:他們根本沒用心學!
後來,漸漸放棄了,現在他們想學再教,不想學我也懶得教...

[QUOTE][i]最初由 dave 發表[/i]
[B]太鄉愿∼∼ [/B][/QUOTE]
沒有批評你的意思
只是 你沒遇過 說這種話 不恰當

「別人憑什麼教你」..
我們老師曾說過，企業家做事，總是一板一眼的~，
更何況是他們視為賺錢飯碗所謂的「撇步」，又怎麼可會隨便的告訴別人呢?
有時學習者的確是得多點謙、肯學習的心，但有時也得看人生的際遇
出了社會，哪有可能像老師一樣，樂於傳授自已所學、而願與大家分享呢；
以前就曾想過，一個人不教你，不說出來，
就能說他是自私、心機重嗎?

受益非淺!!感謝謝大大的貼文

最近剛遇到工作瓶頸
這邊文章真的讓我有所啟發
謝謝了

讓我感受非常深
現實就是這樣

我也受教囉~~說的珍是有道理阿

非常不錯的一個新概念喔
值得每位想學習新人
好好省思

這種情形是發生在你有求於人當然人家也有他的選擇啊，但蠻多人說的新進人員不願學習之類的不是建構在這種模式底下吧所以你也沒啥好跩的，你心裡在那想不想學就自生自滅的同時，搞不好人家新新人類還不屑跟你學咧!!畢竟他有求於你嗎?搞不好人家有更好的想法思維是給你留面子不想當場給你難堪，在職場上每個人都有每個人的想法，如果以這種出發點真讓人覺的有點倚老賣老的感覺，就看過有的同事或主管抱持這種想法，我覺得在那種環境下的新進人員很可憐，就因為這種觀念好像你一進到公司就是欠他們一樣，想獲得一些東西就得討好巴結之類，真的像極早期軍中迂腐的學長學弟制，看這個菜鳥不爽或著不識相啥都不敎人家，我覺得會有這種想法真的是心理建設或EQ太低才會這樣，如果您是主管或資深人員更應該有義務及職場道德(請發揮資深人員應有的水準吧)好好指導新進人員讓他快點進入狀況這才是展露風範的好方法

　　看到有些公司在推行 KM（Knowledge Management），希望能把一些標準作業流程文件化，以及讓各種不同領域員工之間的知識可以相互分享與交流，只是 ...... 中高階主管的 Know-How 才是最豐富的，如果不肯從自身做起，只會要求下面的員工，那 ...... 該不會是他們沒有東西可以分享吧！ :D :D :D

[QUOTE][i]最初由 Schnaufer 發表[/i]
[B]　　....那 ...... 該不會是他們沒有東西可以分享吧！ :D :D :D [/B][/QUOTE]
根據我的經驗
真的是這樣喔！;)

其實這是惡性循環而已，雙方稱之為「代溝」。

面對公司的新人, 常會有無力感, 做事不用心, 真的不知如何教起, 因為總覺得~她應該做不久吧!

[QUOTE=Schnaufer]　　看到有些公司在推行 KM（Knowledge Management），希望能把一些標準作業流程文件化，以及讓各種不同領域員工之間的知識可以相互分享與交流，只是 ...... 中高階主管的 Know-How 才是最豐富的，如果不肯從自身做起，只會要求下面的員工，那 ...... 該不會是他們沒有東西可以分享吧！ :D :D :D[/QUOTE]

阿....我遇過.現在就是連免費上課都可以一拖再拖(買軟體時附贈的課程連續4天):(
有能力的都被他們氣走了.走之前還跟我說這裡不是年輕人該待的地方.
所以下個月我也要跟他們說BYEBYE囉... :jump:

我的看法稍有不同,雖然可能大部分的人都認為(我憑什麼教你)?
站在主管的立場:教導屬下,是為了提升部門的能量,讓工作進行的更順利.準此,所以這是主管的義務. 以部屬而言:學不學是個人的自由.不學是因為公司給的錢太少.幹麻做那麼多?多會一點,就被多剝削一點.
我常和同事講:你願不願意自己的兒子女兒多學一點?對了,把部屬當成晚輩來教育,困難嗎?不,一點也不會,縱使有些孩子排斥學習.

我不是電子和業務的業界人士!不過呢...我所遇到的情況是,大多數的老手為了保住自己的不可取代性,是不會教的!想學到精隨就得自己去try.....然後發生錯誤時,老人們就開始批你了!
然後你在怎麼請纓...嘿嘿....自己看著辦!

[QUOTE=khl1216]並不完全適用在各領域啦!!!
一個教授研究50年有成 難道他要他的學生 也先走過那同樣的50年嗎?
當然是以那"50年有成"為基礎 向更深的領域研究
如果 那些"大廚名老人" 能在徒弟年輕時就將絕技交出 不用走他當年的艱辛路
我想徒弟 有可能就靠這個"好吃懶做"(所以要慎選)
也有可能 將師父的手藝帶到更高深的境界(很多人怕的 自己地位被取代 又年老無力再創高峰)
其實 人類如果毫不吝嗇的傳承知識 我相信現在的人類 會更不同(更亂???)
你能想像 愛迪生如果要他的徒弟(想學的人) 也像他一樣做過千百萬次的嘗試之後
來自行體驗奧妙 等差不多在傳授 徒弟對徒弟也這樣做 那....你能想像生活會有多不方便嗎!!
知識傳承 是對自己工作領域的"尊重" 讓下一代 以此為基礎 更上一層樓.............[/QUOTE]

你說的不就是書的意義嗎?
至少我覺得西方人寫書的用意在此

一篇好的文章，看完感觸頗深的喔。

[QUOTE=Schnaufer;729822]　　看到有些公司在推行 KM（Knowledge Management），希望能把一些標準作業流程文件化，以及讓各種不同領域員工之間的知識可以相互分享與交流，只是 ...... 中高階主管的 Know-How 才是最豐富的，如果不肯從自身做起，只會要求下面的員工，那 ...... 該不會是[COLOR="Red"]他們沒有東西可以分享吧！[/COLOR] :D :D :D[/QUOTE]

哇...真是一針見血!!

沒想到主管的秘密都被你揭露啦... :D :D :D

其實進入職場十幾年,發現呆伯特現象根本就是常態,
主管會有真材實料的根本如九牛之一毛,可遇不可求~~~
各位有幸跟隨到好老闆時,一定要好好學習啊!! :)

這篇文章雖然看了好幾遍，還是心有戚戚焉!!!:lovely:

看到上面的推文都好幾年前了^^":
不過現在還是很好用:P

受教了文章 借轉~

呵呵 當你認為別人沒啥東西教你的時候 你的成長已經停滯了

嗯

憑你的誠意
憑我的奇檬子

很有發人醒思的一篇文！！！