擁有149年歷史，以製造牛仔褲聞名全球的Levi Strauss公司，在近日宣布將從今年六月開始，陸續關閉北美共六座工廠，以及裁撤3600位員工（約佔員工總數22%），並同時將生產委外製造。
Levi's執行長馬立紐（Philip Marineau）說：「今後將更專注於產品的設計與研發。」也就是標示從製造業轉為走向高價值服務業。
我認為這是對的方向，但我說這是遲來的變革。因為，Levi's的營運早在1997年就走下坡，五年來，業績從1996年的71億美元，縮減至43億美元，為連續第五年的下滑。雖然，她一直都有改善計畫，但始終沒有抓到核心。
事實上，核心的關鍵就是我常說的「建立低成本高品質的經營體系」。
低成本的經營模式，像簡化流程，像以前工廠、經銷商、零售商、倉儲、營運、物流、錢流、都是很複雜的。但如果改變流程，產品直接由委外製造的工廠直接送到賣場，特別是充分利用網路環境，工廠直接和消費者直接相連，這樣就是我所講的，避免成本的發生。
因此所謂成本的降低，不是降低成本，而是完全避免成本的發生。委外生產就是一個很好的方式。這算是一種「同業合作」，因為同業才能做出相同的東西。比如某一個尺寸的電視機，我就與同業策略聯盟的方式，由他們做這一種東西，將我產品堶掖攽錢的留下來，當整合產品時，大家都可以從高利潤的東西獲利。
以Levi's的啟示來看華人企業的低成本經營，我認為有三個重點：
一、透過網路，製造「多種少量」高附加價值的產品，台灣憑藉多年累積的即時生產反應能力，仍有接受委外訂單的機會。
二、但在大量製造部份，中國大陸作為大量生產的基地已是事實，從台灣工業區的空曠、廠房外移嚴重即可得知。我一再強調，再過五年能大量生產的，除了中國大陸之外沒有第二個地區。除非在中國大陸不會做的，你做才會賺錢，假如中國大陸會做的，你和他競爭，沒有賺錢的機會。所以我十分同意日本半導體教父川西剛所說：「日本應該做大陸不做或是不能做的東西，就是技術創新，而不在製造。」
三、改變的速度要快。儘管其執行長馬立紐說：「這是一個痛苦但必要的決定。（This is a painful but necessary business decision.）」，我還是認為晚了些，若他能在五年前就下定決心，就不會有今天作這麼痛苦的決定。（黃祖強整理）
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先貼在這給大家看看,如果不妥,請pei兄 幫我移到 佳作區
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