--------------------------------------------------
中華電信這間百年老店，在官股比率降到五成以下後，前（10）日換上民營化的新裝，馬上有865位員工跟公司說拜拜，從此公司可以擺脫立法院審查預算的束縛，運用更有彈性的薪酬去延攬人才，不用遵照政府採購法的規定，更靈活展開各項投資，在掌握這些子彈資源後，中華電信將展開大變身。
擺脫立院束縛
中華電以往受限於種種限制，常被形容是身軀龐大的恐龍，在市場上的步伐相當緩慢，即使是在綁手綁腳的經營下，但挾其國營事業的既有資源，仍是國內電信事業的龍頭老大，無論在行動通訊與固網事業都占有主導性地位。
未來在手腳鬆綁後，中華電身手靈活，對台灣大哥大、遠傳、亞太行動寬頻、台灣固網、新世紀資通等業者而言，帶來更大的競爭壓力，是否會打破市場上既有的生態值得觀察。
首先，中華電擺脫立法院審查預算的束縛，中華電董事長賀陳旦與總經理呂學錦不用在審查國營事業預算時，天天枯坐在立法院，承受立委的質詢，而且在減少立委的壓力後，未來在採購產品、人事調整等事務上將更有寬廣的空間。
不過相對地，以往立委常主動要求中華電在各項費率上降價，包括之前的寬頻費率、今年剛剛調降簡訊費率等，都是在立委挾其要刪預算的壓力下，中華電點頭降價，未來這種情況可能已不復見。
同時中華電也可以採取更彈性的薪酬制度，去延攬人才，找到企業界的良才為中華電效力，以台灣大、遠傳為了電信三雄間常產生的法律案件，而直接向法務界聘請法官等人來挑大樑，而中華電只能在內部召募精研法律的義勇軍出任，在實務經驗與人脈上難免有所欠缺，需要更彈性的薪酬制度來吸引人才，而以目前董事長一年的薪水不到200萬元來看，這點將在未來有更大的改進空間。
此外，中華電在採購產品時，可以不受政府採購法的限制，在時效上與流程上更能掌握效率。
營運將更靈活
同時在轉投資布局上，可以有更大空間，外傳中華電將成立通路公司，進軍手機採購與通路經營，避免落後其他業者，在行動通訊上展現更靈活的手法。
不過，不管中華電怎麼變，仍然逃不出官股交通部的如來手掌，官股握有一付緊箍咒，交通部可以啟動黃金股的機制，即是要求中華電發行的兩股特別股，一股各代表一席董事與監事，而這兩位董事在重要議案上可享有否決權，只要他們否決，全案即不能通過，這付緊箍咒有五年的時效，在民營化後五年這個機制即消失。
中華電在民營化後，將變成令同業害怕的大怪獸，或是結合同業的力量，共同走上國際舞台的小飛象，且讓人拭目以待。 2005/08/12 經濟日報
 |
回覆時引用此文章
作者：a120977
書籤