DAVID911
2002-03-27, 11:53 PM
Seednet退出，和信超媒體促銷又早將主力放在ADSL上，Cable Modem市場將是東森獨撐的局面，目前約共有25萬用戶。
2001年的寬頻網路大戰已經告一段落，毫不意外的，中華電信繼續蟬連霸主寶座(實際上我很懷疑在可以預見的未來，會有誰有能力把他拉下來)，ADSL服務，在中華電信(HiNet)、數位聯合(SeedNet)、及東森寬頻電信/亞太線上、台灣固網、速博等三家固網業者的領軍之下，橫掃江湖無往而不利，而且和信也早就放棄了Cable Modem服務，投身ADSL陣營，並且還用低價高頻寬的策略，硬是搶下了一片天，算是ADSL服務中相當特殊的一個例子。
相形之下，Cable Modem的陣容就孤單多了。幾家小型的Cable ISP早就支撐不了高額的頻寬費用及小眾的地區市場而宣告不玩，在和信轉向ADSL的懷抱後，只剩下一家東森寬帶還在奮鬥。
其實Cable服務的侷限點，以往筆者就提出過不少看法，在此也不想重彈一些老調，但是台灣Cable Network先天不足後天失調的情況，卻是活生生存在的事實，所謂的先天不足是指網路建置品質不良，橫跨巷道天空的線路依然處處可見；後天失調則是有線電視系統的控管，無論是雙向網路舖設或是服務施工的人員素質，甚至有線電視業者無法整合，無法跨區的經營模式，在在都是讓人卻步的負面因素。
更重要的是行銷面的窘境
首先在ADSL市場，因為競爭者眾，在每一家業者都使盡渾身解數吸引用戶時，在行銷上的能量就遠高過寡佔的Cable服務，畢竟人多勢眾的，要把市場的餅作大還是來的容易些。因此HiNet的ADSL廣告出現在每一個電視頻道，SeedNet也透過包括BBS在內的各種廣告，吸收高用量的用戶，固網業者光纖到府的美夢不說，提供ADSL服務是現階段共同的選擇，浩浩蕩蕩的高額廣告預算，打造出電信業的企圖，也包括了網路服務的憧憬。
相對於ADSL大軍壓境，Cable服務就顯得微小而單薄。缺乏建設誘人雙向網路的資金及有線電視系統台的整合不易，Cable服務總是侷限在地區性的範圍，因此無法像ADSL一樣提供全面的服務，也就無法打造全面性的廣告。資金加上地區性，這兩把鉗子就像是夾在Cable服務業者脖子上的剪刀一樣，讓人無法輕易動彈。
除此之外，ADSL服務雖然起步比Cable服務要晚，但是也正因為看到了Cable服務的不足之處，因此ADSL服務產品線也比Cable更為齊全，動態/固定、單一/多個IP，各種的產品組合滿足了大部分人的需求，而一直到現在Cable服務卻還在折扣與價格的迷思，依然不見全面的產品革新。由於筆者當年也曾經參與過一些Cable服務產品的意見，在當時的時空情境所認為合理的，現在已經不一定可以沿用，然而這些不合宜的規矩，就像過季的時裝一樣，顯得可笑起來，這也是Cable服務的一大致命傷。
不說因為工作的關係因而產生對Cable Modem的偏愛，筆者也曾經使用過號稱用512K的價格提供768K服務的ADSL服務，但相形之下，Cable Modem所提供的高速頻寬，的確是小小的512K，乃至768K的ADSL服務所不能及的。Cable服務三年以來，無論在HFC網路技術、Coaxial線路的穩定及頻寬的管理上也有所提昇，的確掌握了一批重度的網路使用者，但區域的限制、雙向網路的佈建、行銷策略的制定，都會直接影響Cable服務在台灣的生存能力，但是危機也是轉機，只要有好的經營方式，相信我們的服務除了ADSL之外，一定還會有其他的選擇的。
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2001年的寬頻網路大戰已經告一段落，毫不意外的，中華電信繼續蟬連霸主寶座(實際上我很懷疑在可以預見的未來，會有誰有能力把他拉下來)，ADSL服務，在中華電信(HiNet)、數位聯合(SeedNet)、及東森寬頻電信/亞太線上、台灣固網、速博等三家固網業者的領軍之下，橫掃江湖無往而不利，而且和信也早就放棄了Cable Modem服務，投身ADSL陣營，並且還用低價高頻寬的策略，硬是搶下了一片天，算是ADSL服務中相當特殊的一個例子。
相形之下，Cable Modem的陣容就孤單多了。幾家小型的Cable ISP早就支撐不了高額的頻寬費用及小眾的地區市場而宣告不玩，在和信轉向ADSL的懷抱後，只剩下一家東森寬帶還在奮鬥。
其實Cable服務的侷限點，以往筆者就提出過不少看法，在此也不想重彈一些老調，但是台灣Cable Network先天不足後天失調的情況，卻是活生生存在的事實，所謂的先天不足是指網路建置品質不良，橫跨巷道天空的線路依然處處可見；後天失調則是有線電視系統的控管，無論是雙向網路舖設或是服務施工的人員素質，甚至有線電視業者無法整合，無法跨區的經營模式，在在都是讓人卻步的負面因素。
更重要的是行銷面的窘境
首先在ADSL市場，因為競爭者眾，在每一家業者都使盡渾身解數吸引用戶時，在行銷上的能量就遠高過寡佔的Cable服務，畢竟人多勢眾的，要把市場的餅作大還是來的容易些。因此HiNet的ADSL廣告出現在每一個電視頻道，SeedNet也透過包括BBS在內的各種廣告，吸收高用量的用戶，固網業者光纖到府的美夢不說，提供ADSL服務是現階段共同的選擇，浩浩蕩蕩的高額廣告預算，打造出電信業的企圖，也包括了網路服務的憧憬。
相對於ADSL大軍壓境，Cable服務就顯得微小而單薄。缺乏建設誘人雙向網路的資金及有線電視系統台的整合不易，Cable服務總是侷限在地區性的範圍，因此無法像ADSL一樣提供全面的服務，也就無法打造全面性的廣告。資金加上地區性，這兩把鉗子就像是夾在Cable服務業者脖子上的剪刀一樣，讓人無法輕易動彈。
除此之外，ADSL服務雖然起步比Cable服務要晚，但是也正因為看到了Cable服務的不足之處，因此ADSL服務產品線也比Cable更為齊全，動態/固定、單一/多個IP，各種的產品組合滿足了大部分人的需求，而一直到現在Cable服務卻還在折扣與價格的迷思，依然不見全面的產品革新。由於筆者當年也曾經參與過一些Cable服務產品的意見，在當時的時空情境所認為合理的，現在已經不一定可以沿用，然而這些不合宜的規矩，就像過季的時裝一樣，顯得可笑起來，這也是Cable服務的一大致命傷。
不說因為工作的關係因而產生對Cable Modem的偏愛，筆者也曾經使用過號稱用512K的價格提供768K服務的ADSL服務，但相形之下，Cable Modem所提供的高速頻寬，的確是小小的512K，乃至768K的ADSL服務所不能及的。Cable服務三年以來，無論在HFC網路技術、Coaxial線路的穩定及頻寬的管理上也有所提昇，的確掌握了一批重度的網路使用者，但區域的限制、雙向網路的佈建、行銷策略的制定，都會直接影響Cable服務在台灣的生存能力，但是危機也是轉機，只要有好的經營方式，相信我們的服務除了ADSL之外，一定還會有其他的選擇的。
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