repsol
2002-01-09, 10:41 PM
1975年的某一天，松下幸之助(松下電子總裁)與公司的同仁小川先生在大阪的一家餐廳招待客人，六個人約好正午見面，經過一番介紹及寒喧之後，每個人都點了牛排。
松下幸之助喝了兩杯啤酒，一邊告訴大家有關企業和公司的歷史。
等六個人都吃完主餐，松下湊近小川低聲的說，請他找來烹調牛排的主廚，他還特別聲明：「不要找經理，找主廚。」
小川隨即注意到，松下的牛排只吃了一半。小川心理已有準備，待會的場面可能很尷尬。
他找到主廚，把他帶到桌旁，主廚來時很緊張，因為他知道召喚自己來的客人來頭很大。
「是不是有甚麼問題？」主廚緊張的問到。
「烹調牛排，對你已不成問題，」松下說。「但是我只能吃一半。原因不在於廚藝，牛排實在很好吃，但我已八十歲，胃口已大不如前。」
主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷，大家花了一會兒才了解怎麼一回事。
「我想和你談談，」松下繼續說，「是因為我擔心，你看到吃了一半的牛排送回廚房，心理會難過。」
如果你是那位主廚，聽到松下先生如此說明，你會有甚麼感受？備受尊重？被欣賞與鼓勵？還是被貼心的了解與體貼？
如果松下先生是這位主廚的關係，對位為領導與部屬的關係，這位領導在部屬心目中是有同理心的領導人,真誠關懷部屬的主管,是善於肯定和鼓舞人心的....
相對的，你了解別人嗎？甚麼因素讓你的同仁願意跟隨著你工作？
為了生活？為了收入？還是有一份喜悅和成就感？
透過這故事發現,你將如何贏得更多部屬的心.....
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「是不是有甚麼問題？」主廚緊張的問到。
「烹調牛排，對你已不成問題，」松下說。「但是我只能吃一半。原因不在於廚藝，牛排實在很好吃，但我已八十歲，胃口已大不如前。」
主廚與其他五位用餐者困惑的面面相覷，大家花了一會兒才了解怎麼一回事。
「我想和你談談，」松下繼續說，「是因為我擔心，你看到吃了一半的牛排送回廚房，心理會難過。」
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