leonchou
2005-01-13, 01:39 AM
如果你是他要怎麼做? 加油有一個人開車到加油站，他停在全套服務區，三個工人快速的迎接他，第一位為他洗窗A第二位為他檢查機油，第三位幫他量輪胎氣壓。他們很快的完成這些工作，收了十加侖o錢後，這個客人就把車開走了。
三分鐘後，他又開回來了，這三個人又衝出來迎接他，這個人說：「很不好意思，我想器D有沒有人為我的車加油了呢？」 三人面面相視，原來匆忙間，大家都忘了幫他加油。
默想：
在忙亂的生活中，你是否忽略了最重要的事呢？在安靜中思想一下，什麼是眼前更重要?事情？是不是很久沒有和家人談心相處？是不是遺忘了熱情？是不是忽略了心靈的滋潤？生命中我們常錯過了真正重要的議題 , 常常在一些看似重要卻無關痛癢的議題上打轉 ?因無它,因為我們常忘了,生命的核心是什麼 ? 問自己你快樂嗎 ?你曾真愛過嗎?你的使命是什麼 ? 生活的重心是什麼 ?
小故事：
同在一間公司上班的張小姐和王小姐素來不和。
有一天，張小姐忍無可忍的對另一個同事李先生說：
「你去告訴王小姐，我真受不了她，請改改她的壞脾氣，否則沒有人會願意理會她！」
李先生回答：「好！我會處理此事」。
這以後，張小姐每次遇到王小姐時，王小姐果然是既和氣又有禮，與從前相較，簡直判若兩人。
張小姐向李先生表示謝意，並且好奇的說：「你是怎麼說的？竟有如此的神效。」李先生笑著說：「我跟王小姐說：『有好多人稱讚妳，尤其是張小姐，說妳又溫柔又善?，脾氣好，人緣佳！』如此而已。」
默想：
讓我們成為親朋好友之間的調味品，使他人因自己而得到益處。
更求培養擁有智慧的心，知道如何調和眾人。
先入為主的想法 , 常是我們人際關係的制約 , 就既有的想法、經驗、價值觀來判斷事情 ,往往在溝通中我們用了自己的方式來詮釋對方的說詞 , 其中刪除了我們經驗值以外?資訊,最後對事實的真相當然就扭曲 , 更可怕的是我們卻將扭曲的結果 , 成為下一次?斷事件的標準 , 你說這樣的人際關係怎麼好的起來 ?
小故事：
有一個寂寞的人看到一則廣告──「有了電話，朋友就來！」於是他裝了一支電話，希望朋友跟著來。
白天他賣力地工作，回家之後就整晚歇斯底里地盯著電話，心想，他錯過了不少電話。?仍然寂寞，開始為可能漏接的電話而抓狂。
一天他又看到一則廣告──「有了答錄機，朋友不漏接！」於是他又裝了答錄機。
但一個星期以後，他就把它退了，因為空空的答錄機，使房間更加寂寞。
默想：
不是有了電話就有朋友，同樣的不是有了金錢就有朋友。
存著一顆真誠和主動熱忱的心，才更重要。
每個人都渴望更好 , 但對於改變卻步 , 安逸的舒適圈 ,讓我們習慣用舊有的模式來過新的生活 , 而渴望有所不同 , 改變的開始在想改變的動機 , 而且有機會改變從改變的回饋得到獎勵再繼續改變的循環世界的改變是因為我們做了一些和過去不同的事 , 把你的電話號碼 , 告訴別人罷 !!
小故事：
類似的事情也發生在另一個村莊：在一次隆重的慶典裡，村長要求各戶人家都捐出一瓶?，並且倒在一個大酒桶裡。
只看到每一戶人家都鄭重其事的倒下酒，很快的就集滿了一大桶酒。
在慶典最高潮時，村長拔掉了木塞子，並且將酒倒入每個人的杯中，當大伙一飲而盡時?才發現喝下去的都是清水。原來，人人都以為在那麼多的酒中，自己的一瓶清水一定不?被察覺。
默想：
拔河時，少了你的一份力量，就可能造成團體的失敗。一個團隊的成功是集眾人之力，?要輕忽自己該盡的力量，缺了你就不完全了。
一個沒有核心的團隊 , 大夥沒有共識 , 只有個人的色彩 ,那每個人都想從團隊中獲得好處 , 而忘了自己該付出的那份心力 別問國家為你做什麼? 先問自己為國家做什麼 ?一臺機器的運作縱使是顆小小的螺絲釘 ,都有它影響的功能, 別小看自己 , 你的付出將使團隊更進一步 .
小故事：
有一個老太太用盡心思，想把一件廚房用品拼湊起來，她翻閱著說明書，弄了老半天，徒勞無功，她只好將這堆東西丟在一旁。
過了一段時間，她意外的發現家裡的女傭，竟然將那件複雜的東西拼裝完成，而且使用?極為順手，驚訝之餘，問道：「妳是如何完成的？」女傭回答：「我不識字，只好盡量用腦筋了。」
默想：
我們太習慣在傳統或知識中打轉，以致反而失去單純的想法或意念，結果凡事都太有章?，卻無法靈活變通。回到最基本、最單純的起點，重新思考我們和親朋好友的關係，不?用外在規範和約束，乃是內心最直接的體認。
所有的機器在出廠時都附了說明書 , 唯獨人這部複雜的機器沒有一份說明書 , 可以按?索驥 正因為如此所以每個人總會做些不一樣的成果來 . 當我們有了地圖之後 ,就不會發現地圖以外的境界 , 也不會知道地圖不等於實際的地理區域 .
生氣時不做決定
成吉思汗打獵的時候,口渴難耐o 正好附近有一窪山泉,他捧起水來喝o一隻老鷹疾飛而至,成吉思汗一驚,山泉潑得滿地o喝水的「渴望」被干擾,成吉思汗大怒,抽出羽箭射殺飛鷹o成吉思汗走上山頂,發現飛鷹被羽箭穿胸而斃,而死鷹陳屍的山泉水源,有隻被鷹啄死的大毒蛇o如果你是成吉思汗,當場你會後悔自責?慶幸?自認大難不死必有後福?決定以後不要隨便發怒?或在發怒情況下隨便､決定行動?
默想：
誰都會的一件事---生氣,那太簡單了但是對應當生氣的人生氣生氣得恰到好處以及為正當的理由生氣,用正確的方法生氣----那就不簡單了 而且也不?每個人都有能力駕馭的o人類的行為緣起於對未來的企圖 , 所謂未來的企圖如同想掌控的一切 , 來自於內在的?緒反應 , 情緒的反應引發的動機在對事物的詮釋 , 而詮釋又來自於對發生事件直接的?受因此在不同的情境會有不同的感受 , 也相對應不同的行為 如果成吉思汗不那麼渴 ,也許結局會更改 當獵物當前時 , 紅了眼所下的判斷 , 往往要付出代價的 .
小故事：
生活新哲學有一個富商到某座小島去渡假。
他在小島上釣魚，當地的島民也在一旁釣魚。
島民們熟練準確的釣了一、兩條魚後，便一一收起釣具離開。
富商對於這樣的現象感到十分不解，於是當最後一個島民正準備離開時，
他問島民：為?麼你們只釣一、兩條魚就走了呢？
島民回答：因為這夠我們一天吃了！
富商又問：為什麼你不多釣一些呢？
島民：為什麼我要多釣一些？
富商：這樣你多釣的吃不完的魚就可以拿去賣掉賺錢啊。
島民：我賺這些錢要做什麼？
富商：這樣你就可以買更大的網，來捕更多的魚！
島民：捕那麼多魚做什麼？
富商：這樣你就可以賺更多的錢！
島民：賺更多的錢要做什麼？
富商：這樣你就可以買一艘船！
島民：我買船要做什麼？
富商：有了船，你就可以像我一樣來到小島渡假和釣魚。
島民：我現在不就是在做這件事了嗎？
富商：...............
默想：
同樣是地球上的子民，有些人的生活簡簡單單，有些人的生活盡其奢華之能事，究竟什?樣的生活才不辜負此生？就看您是怎麼樣去看待、去選擇？這篇故事工商時報 趙政岷主任說 , 如果你清楚生命的重心是什麼 ?為什麼不全心全力去追求 ?難道生命就要兜一大圈才叫精彩 ?簡單的生活不見得就沒有核心 , 工作的目的是想達成的目標精神 , 而不是過程的繁瑣, 認清生命的核心 , 過一個真正的自己 .
一句話,可以改變一個人一生的觀念 o
一本書,可以影響一個人一生的命運 o
意念成就事實, 想過一個真正的自己o
三分鐘後，他又開回來了，這三個人又衝出來迎接他，這個人說：「很不好意思，我想器D有沒有人為我的車加油了呢？」 三人面面相視，原來匆忙間，大家都忘了幫他加油。
默想：
在忙亂的生活中，你是否忽略了最重要的事呢？在安靜中思想一下，什麼是眼前更重要?事情？是不是很久沒有和家人談心相處？是不是遺忘了熱情？是不是忽略了心靈的滋潤？生命中我們常錯過了真正重要的議題 , 常常在一些看似重要卻無關痛癢的議題上打轉 ?因無它,因為我們常忘了,生命的核心是什麼 ? 問自己你快樂嗎 ?你曾真愛過嗎?你的使命是什麼 ? 生活的重心是什麼 ?
小故事：
同在一間公司上班的張小姐和王小姐素來不和。
有一天，張小姐忍無可忍的對另一個同事李先生說：
「你去告訴王小姐，我真受不了她，請改改她的壞脾氣，否則沒有人會願意理會她！」
李先生回答：「好！我會處理此事」。
這以後，張小姐每次遇到王小姐時，王小姐果然是既和氣又有禮，與從前相較，簡直判若兩人。
張小姐向李先生表示謝意，並且好奇的說：「你是怎麼說的？竟有如此的神效。」李先生笑著說：「我跟王小姐說：『有好多人稱讚妳，尤其是張小姐，說妳又溫柔又善?，脾氣好，人緣佳！』如此而已。」
默想：
讓我們成為親朋好友之間的調味品，使他人因自己而得到益處。
更求培養擁有智慧的心，知道如何調和眾人。
先入為主的想法 , 常是我們人際關係的制約 , 就既有的想法、經驗、價值觀來判斷事情 ,往往在溝通中我們用了自己的方式來詮釋對方的說詞 , 其中刪除了我們經驗值以外?資訊,最後對事實的真相當然就扭曲 , 更可怕的是我們卻將扭曲的結果 , 成為下一次?斷事件的標準 , 你說這樣的人際關係怎麼好的起來 ?
小故事：
有一個寂寞的人看到一則廣告──「有了電話，朋友就來！」於是他裝了一支電話，希望朋友跟著來。
白天他賣力地工作，回家之後就整晚歇斯底里地盯著電話，心想，他錯過了不少電話。?仍然寂寞，開始為可能漏接的電話而抓狂。
一天他又看到一則廣告──「有了答錄機，朋友不漏接！」於是他又裝了答錄機。
但一個星期以後，他就把它退了，因為空空的答錄機，使房間更加寂寞。
默想：
不是有了電話就有朋友，同樣的不是有了金錢就有朋友。
存著一顆真誠和主動熱忱的心，才更重要。
每個人都渴望更好 , 但對於改變卻步 , 安逸的舒適圈 ,讓我們習慣用舊有的模式來過新的生活 , 而渴望有所不同 , 改變的開始在想改變的動機 , 而且有機會改變從改變的回饋得到獎勵再繼續改變的循環世界的改變是因為我們做了一些和過去不同的事 , 把你的電話號碼 , 告訴別人罷 !!
小故事：
類似的事情也發生在另一個村莊：在一次隆重的慶典裡，村長要求各戶人家都捐出一瓶?，並且倒在一個大酒桶裡。
只看到每一戶人家都鄭重其事的倒下酒，很快的就集滿了一大桶酒。
在慶典最高潮時，村長拔掉了木塞子，並且將酒倒入每個人的杯中，當大伙一飲而盡時?才發現喝下去的都是清水。原來，人人都以為在那麼多的酒中，自己的一瓶清水一定不?被察覺。
默想：
拔河時，少了你的一份力量，就可能造成團體的失敗。一個團隊的成功是集眾人之力，?要輕忽自己該盡的力量，缺了你就不完全了。
一個沒有核心的團隊 , 大夥沒有共識 , 只有個人的色彩 ,那每個人都想從團隊中獲得好處 , 而忘了自己該付出的那份心力 別問國家為你做什麼? 先問自己為國家做什麼 ?一臺機器的運作縱使是顆小小的螺絲釘 ,都有它影響的功能, 別小看自己 , 你的付出將使團隊更進一步 .
小故事：
有一個老太太用盡心思，想把一件廚房用品拼湊起來，她翻閱著說明書，弄了老半天，徒勞無功，她只好將這堆東西丟在一旁。
過了一段時間，她意外的發現家裡的女傭，竟然將那件複雜的東西拼裝完成，而且使用?極為順手，驚訝之餘，問道：「妳是如何完成的？」女傭回答：「我不識字，只好盡量用腦筋了。」
默想：
我們太習慣在傳統或知識中打轉，以致反而失去單純的想法或意念，結果凡事都太有章?，卻無法靈活變通。回到最基本、最單純的起點，重新思考我們和親朋好友的關係，不?用外在規範和約束，乃是內心最直接的體認。
所有的機器在出廠時都附了說明書 , 唯獨人這部複雜的機器沒有一份說明書 , 可以按?索驥 正因為如此所以每個人總會做些不一樣的成果來 . 當我們有了地圖之後 ,就不會發現地圖以外的境界 , 也不會知道地圖不等於實際的地理區域 .
生氣時不做決定
成吉思汗打獵的時候,口渴難耐o 正好附近有一窪山泉,他捧起水來喝o一隻老鷹疾飛而至,成吉思汗一驚,山泉潑得滿地o喝水的「渴望」被干擾,成吉思汗大怒,抽出羽箭射殺飛鷹o成吉思汗走上山頂,發現飛鷹被羽箭穿胸而斃,而死鷹陳屍的山泉水源,有隻被鷹啄死的大毒蛇o如果你是成吉思汗,當場你會後悔自責?慶幸?自認大難不死必有後福?決定以後不要隨便發怒?或在發怒情況下隨便､決定行動?
默想：
誰都會的一件事---生氣,那太簡單了但是對應當生氣的人生氣生氣得恰到好處以及為正當的理由生氣,用正確的方法生氣----那就不簡單了 而且也不?每個人都有能力駕馭的o人類的行為緣起於對未來的企圖 , 所謂未來的企圖如同想掌控的一切 , 來自於內在的?緒反應 , 情緒的反應引發的動機在對事物的詮釋 , 而詮釋又來自於對發生事件直接的?受因此在不同的情境會有不同的感受 , 也相對應不同的行為 如果成吉思汗不那麼渴 ,也許結局會更改 當獵物當前時 , 紅了眼所下的判斷 , 往往要付出代價的 .
小故事：
生活新哲學有一個富商到某座小島去渡假。
他在小島上釣魚，當地的島民也在一旁釣魚。
島民們熟練準確的釣了一、兩條魚後，便一一收起釣具離開。
富商對於這樣的現象感到十分不解，於是當最後一個島民正準備離開時，
他問島民：為?麼你們只釣一、兩條魚就走了呢？
島民回答：因為這夠我們一天吃了！
富商又問：為什麼你不多釣一些呢？
島民：為什麼我要多釣一些？
富商：這樣你多釣的吃不完的魚就可以拿去賣掉賺錢啊。
島民：我賺這些錢要做什麼？
富商：這樣你就可以買更大的網，來捕更多的魚！
島民：捕那麼多魚做什麼？
富商：這樣你就可以賺更多的錢！
島民：賺更多的錢要做什麼？
富商：這樣你就可以買一艘船！
島民：我買船要做什麼？
富商：有了船，你就可以像我一樣來到小島渡假和釣魚。
島民：我現在不就是在做這件事了嗎？
富商：...............
默想：
同樣是地球上的子民，有些人的生活簡簡單單，有些人的生活盡其奢華之能事，究竟什?樣的生活才不辜負此生？就看您是怎麼樣去看待、去選擇？這篇故事工商時報 趙政岷主任說 , 如果你清楚生命的重心是什麼 ?為什麼不全心全力去追求 ?難道生命就要兜一大圈才叫精彩 ?簡單的生活不見得就沒有核心 , 工作的目的是想達成的目標精神 , 而不是過程的繁瑣, 認清生命的核心 , 過一個真正的自己 .
一句話,可以改變一個人一生的觀念 o
一本書,可以影響一個人一生的命運 o
意念成就事實, 想過一個真正的自己o